组织变革能力调研分析.pptxVIP

组织变革能力调研分析结果; 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务结果 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 使命/远景 合作关系 产品/服务 ;此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员的所在部门;此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员的性别比例;此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员的年龄构成;此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员在清华紫光的工作年资;此次组织变革能力调研的样本情况－参加调研人员担任现职的时间;此次组织变革能力调研的样??情况－参加调研人员所任职务的类型;整体情况：理念/信仰方面认同比较高，人力资源方面认同比较低;整体情况：从涉及的46个子系统来看，对企业的拥有感（均值0.91）是最强的。而晋升管理（均值-0.72）、挽留人才（均值-0.66）和绩效指标方面（均值-0.45）是最弱的。;一、战略方面：紫光的员工表现出相当自信和乐观，但是同时认为紫光的战略不够清晰有效;一、战略方面（续一）;一、战略方面（续二）;二、领导方面：对紫光企业有很强的拥有感，但是很多人对关于领导的问题不表态;三、理念和价值方面：很多理念和价值在紫光的员工中都得到了认同。但是认为目前的企业氛围没有让自己发挥了最佳表现;四、组织方面：认为自己职责清楚，但是公司的组织结构有一定问题;五、管理流程方面：一般对自己的工作比较有把握，但是不能肯定管理层能了解下面情况，合理分配资源，作出正确决策;五、管理流程方面（续一）;五、管理流程方面（续二）;六：业务流程：;七、人力资源：人力资源是员工最不认同的方面;七、人力资源（续一）;几点值得注意之处;从调研中了解到的可以利用的和需要迅速克服的方面;此外，通过对问卷中的开发问题调研，对参加调研者提及的五大强项和五大弱项总结如下;影响因素定义;战略：公司影响其内部结构和发展方向的规划和行动方案;战略(续);领导：一种沟通公司远期规划和方向并鼓舞他人完成的能力;理念/信仰：通过正式和非正式的公司管理流程来使个人或集体的行为能力得到加强;理念/信仰(续);组织结构：为支撑现有或新的产品和服务，公司内部能力、权力和职责的配置;管理流程：为提高质量和服务，领导和管理公司的流程;业务流程:公司向内外部客户提供服务的商业流程;;