组织与人事培训范本.pptVIP

第三篇 组织与人事;第六章 组织与变革; 引导案例 蚂蚁组织的秘密; 才能识别的化学激素做记号，先回到巢穴的蚂蚁释放的气味会更重，这样同伴就会走最近的路线去搬运食物。 蚂蚁做事有分工，但它们的分工是有弹性的。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给碰到的蚂蚁，自己再回去，碰到前面的蚂蚁时，会将食物接过来往回搬，直到碰到下一只蚂蚁再交给它。蚂蚁在哪个位置把食物交给下一只蚂蚁不一定，唯一固定的是起始点和目的地。; 第一节 组织管理的基本问题; 二、组织的职能; 二、职权与职责 ; 职责是上级赋予下级的； 责任是下级对上级承担的义务。 ;2. 职权与权力;三、授权;四、集权与分权;2. 影响集权与分权的因素;3. 分权与授权的关系;3. 分权与授权的关系;五、直线与参谋;六、管理幅度与管理层次;知识窗：摩西和管理幅度的故事; 第二节 组织结构的设计与类型; 一、组织结构设计的程序与任务;（一）组织结构设计的一般程序;(二)组织结构设计的任务;1. 职务分析与设计（基础性工作）; 部门是指由若干性质相同或内在联系紧密的职务组合成的管理单位。 部门划分是在同一级管理层中，根据组织职能、工作任务的性质、工作联系的程度，将各个职务进行归类，形成易于管理的组织单位，如处、科、室、组等部门，并确定其权责界限及其相互关系。 ; 按不同标志进行划分，其标志有职能、工艺、产品、区域、用户等。 如：医院按治疗部位划分为内科、外科、眼科等。 大型家电企业按产品类别划分为冰箱、电视、洗衣机、空调等事业部。 汽车总装厂按工艺流程划分为冲压、焊接、油漆、装配等车间。 ;3. 层级设计与划分（纵向） 是根据管理幅度的限制，确定组织的层级数目。 4. 业务流程与运行规范设计 包括流程步骤的确定、各个步骤工作开展的先后顺序、各个步骤的具体内容以及相应的负责岗位或部门等。;5.职务说明书的编写 组织结构图是用图形来形象地标明管理层次，表示组织的框架体系。 职务说明书是用文字说明每一个管理职务的工作任务、职责与权限，尤其是与上下级和同级其他部门、其他职务的关系的文件。 ;二、组织设计的原则;3. 权责对等原则 强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的，权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。 4. 管理幅度原则 管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数的限度。影响管理幅度的因素：（1）管理组织规模与问题的复杂程度；（2）领导与下属的的能力；（3）授权程度；（4）组织沟通渠道的状况。;5. 管理层次原则 在组织规模一定时，其与管理幅度成反比。 确定管理幅度后，合理划分组织层次。 6. 弹性原则 主要是考虑留有组织的部门、人员根据内外环境变化而进行调整和变动的余地。;三、影响组织结构设计的因素;2. 组织环境; 3.技术因素 管理技术、生产经营技术一方面直接影响组织中的职务设置、结构特点和对管理人员素质的要求；另一方面是组织生产经营的技术水平的高低会对组织结构产生重要影响，如会产生新的业务部门。 4.组织规模 小型组织一般是优先考虑按职能划分部门，形成一种决策管理权力较集中的简单型结构；大型组织则需要考虑如何设置具有独立性的分支机构，并增加协调分支机构运作的专门职位。 ;四、组织结构的类型;1. 集权型之一：直线制组织结构; ;（3）对直线制组织结构的评价;2. 集权型之二：职能制组织结构;（2）职能制示例图 ;（3）对职能制的评价;3. 集权型之三：直线--职能制组织结构;（2）直线-职能制示例图;（3）对直线-职能制的评价;（1）事业部制示意图 ; ;2021/9/24;（3）对事业部的评价;2.分权型之二： 矩阵制组织结构形式;（2）矩阵制示例图;（3）对矩阵制的评价;1.创新型之一：网络型组织结构;网络型组织结构示意图;2.创新型之二：团队组织结构;3.创新型之三：无边界组织;4.创新型之四：学习型组织;（3）建立共同愿景:就是组织中人们所共同持有的意象或愿望，简单的说，就是我们想要创造什么； （4）团队学习:是发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程； （5）系统思考：要求人们用系统的观点对待组织的发展。 ;学习型组织的主要特征：;简单道理（团队合作） ; 们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。?