组织与管理原则之三.pptxVIP

二、用兵之策——《孙子兵法》;三、经营之道：计然之策;计然之策为范蠡所提出;一、组织文化的涵义 二、组织文化的结构 三、组织文化的功能;一、组织文化的涵义;二、组织文化的结构;第一节 环境分析与问题界定 第二节 决策 第三节 计划职能实务;为什么要做工作计划?;一、计划职能概述 二、环境分析方法 ;一、计划职能概述;（一）计划职能涵义;3、计划职能的重要性主要表现为4个方面： (1)是实施管理活动的依据。 (2)可有效规避风险，减少损失。 (3)有利于在明确的目标下统一员工思想行??。 (4)有利于合理配置资源，取得最佳经济效益。;（二）计划职能的基本程序 ;二、环境分析方法; 请用SWOT分析对摩登百货登陆广州中泰广场的战略定位予以研究并给出相应的结论。;摩登百货登陆广州中泰广场的SWOT分析;二、环境分析方法; 分析的问题： 1．乔森家具公司的市场经营情况怎么样？ 2．乔森家具公司内部存在哪些问题？ 3．你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯 的分歧？ 4．你能为解决这一问题提出建议吗？;乔森家具公司案例分析;您是一个称职的计划人员吗？ 提示：对下列的每一个问题只需回答是与否。 1．我的个人目标能以文字的形式清楚地说明 是 否 2．多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的 是 否 3．我一直都是用台历或约会簿作为辅助 是 否 4．我很少仓促地做出决策，总是仔细研究了问题之后再行动 是 否 5．我利用“速办”或“缓办”卷宗对要办的事情进行分类 是 否 6．我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 是 否 7．我经常征求别人的意见和建议 是 否 8．我想所有的问题都应当立刻得到解决 是 否;供您参考;一、决策及分类 二、决策程序 三、定性决策方法 四、定量决策方法 ;一、决策及分类;引子;（一）决策的涵义与重要性 ;（二）决策的类型 ;二、决策程序 ;决策的程序;三、定性决策方法 ;四、定量决策方法 ;（一）确定型决策方法;盈亏平衡点产量(销量)法公式;例题;　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?;（二）风险决策方法 ——决策树法;决策树法;;一、目标制定 二、计划编制 (一)计划的内容与方法 （二）计划文书的构成 （三）计划书的构成样例;一、目标制定 ;二、计划编制;（一）计划的内容与方法;1、计划的内容;2、计划的方法;（二）计划文书的构成;1、 企业计划书基本框架模式;2、 企业计划书的问题框架模式;(三)计划书的构成样例 ;自由讨论和回答问题