组织与人力诊断思路.pptxVIP

xx组织与人力资源 诊断思路框架 ; xx历史白描 xx的辉煌 留下的遗产 xx战略扫描 战略理解 从哪个方面指出战略的不足 给出解决问题的大思路 组织和流程现状 人力资源管理 综合判断 把所有上面的关键性概念回顾 针对问题的解决思路（原则、范围、总体上的构想）;xx历史白描;xx历史白描;xx历史沿革的整体判断; xx历史白描 xx战略扫描 组织和流程现状 人力资源管理;Step1:已想清楚自己是干什么的 ——立足于口腔护理的战略思想的高度统一 Step2: 核心产品的定位 ——立足于自己的核心竞争力（牙膏、牙刷）， 把 自己的核心产品做足做强，稳定安身立命之本 。 Step3: 策略性外包 —— 部分产品的外包策略 Step4: 经营上的以单兵出击为主转向“集成经营”的辨证策略 ——与经销商的联合初步集成了企业产销群体的“生态链”;xx战略未来的进一步实施与发展，需弥补以下不足：;xx公司战略的整体判断; xx历史白描 xx战略扫描 流程和组织现状 人力资源管理;流程和组织现状;流程和组织现状; xx历史白描 xx战略扫描 流程和组织现状 人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;人力资源管理;xx公司人力资源的整体判断