第十三章领导与领导者.pptxVIP

第十三章;一、领导内涵;二、领导与管理;二、领导与管理;共同性;并非所有的领导者都是管理者， 也不是所有的管理者都是领导者。;领导的工作边界;三、领导的作用;权力的来源; 四、领导理论;（一）领导特质理论;斯托格迪尔领导个人因素论; 鲍莫尔— 企业家应具备的条件; 心理学家吉塞利—领导特征;吉赛利：特征与激励; 特质理论的缺陷;第二节 理想的领导者与领导集体;（2）业务技能 较强的分析、判断和概括能力 决策能力 组织、指挥和控制的能力 沟通、协调企业内外各种关系的能力 不断探索和创新的能力 知人善任的能力 3.身体素质 强健的身体，充沛的精力;二、经济全球化对企业领导提出的新要求 1.建立愿景 确立企业发展方向 2.信息决策 在充满不确定性的模糊情境下进行有效决策 3.配置资源 将有限的资源配置到能产生最大效益的人员、项目与任务中 4.有效沟通 简洁通俗的语言表达 倾听 耐心和热情;5.激励他人 建立有效的激励体制、透明的赏罚制度，实行绩效付酬，以得到认可和归属感 6.人才培养 判断领导成熟度的重要标准是培养他人的能力 7.承担责任 8.诚实守信 依靠自我纪律和诚信建立广泛量好的社会、人际关系，吸引保留企业需要的各种优秀人才 9.事业导向 10.快速学习 ;三、领导集体的构成;第三节领导方式及理论;1. 领导行为的连续统一理论 ;由美国行为科学家罗伯特?布莱克（Robert R? Blake）和简?莫顿（ Jane S? Mouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出的，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。 管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度，其中，第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大，共81个方格，每个方格代表一种领导方式。; 管理方格图（坐标）理论;管理方格图（五种典领导方式型）;领导权变理论; 路径目标理论;一、做领导的本职工作 二、善于同下属交谈，聆听下属的意见 三、争取众人的信任和合作 平易近人、信任对方、关心他人、一视同仁 四、做自己时间的主人 记录自己的时间消耗 学会合理使用时间 提高开会效率;小故事—留个缺口给别人