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战略及文化：河堤及河水 战略及文化：河堤及河水 PAGE5 战略及文化：河堤及河水 正略钧策管理咨询顾问韦华伟一个公司可能没有战略，但绝对不可以能没有文化。正如日本的公司在70、80年月的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创建了一个经济帝国，但因为缺少战略规划，所以此后的发展动力不足，堕入了长远的阻滞。战略与文化的关系，业内有好多的看法。有人说是战略决定文化，因为战略是方向和目标，有了战略，文化就要听从于战略，比方诺基亚本来不过北欧一个生产纸浆的公司，但此后战略转型，成为一家现代通信制造公司，所以，必定会大不同样。也有人说是文化决定了战略，因为战略也是人定出来了，人的意识和看法实质上决定了战略拟订的方式、方法甚至是结果。一个在守旧文化中成长起来的公司，绝对不可以能拟订出富裕冒险精神的战略规划。有人把这两种看法形象地比喻成“是先有鸡，仍是先有蛋”的问题。依据我们多年为众多种类的公司进行战略和咨询的经验，倒是能够有个结论，那就是“战略决定了文化，但文化对战略起巨大的支撑作用”。也就是说，战略一定与文化高度协调，才能让战略顺利实行、有效推进，不然会碰到很大的问题。战略与文化：河堤与和河水能够把战略看作河堤，而文化看作河水。战略是硬性的，是依据行业发展阶段、公司自己资源情况而得出的一个结论，战略的调整需要配套的硬性举措，比方组织构造调整、核心人员分配、资本投放调整和相应的制度、流程优化。而