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战略发展部部门职能 战略发展部部门职能 PAGE / NUMPAGES 战略发展部部门职能 战略开展部 部门职能说明书 部门负责人岗位 战略开展部总监 直接领导岗位 总裁 人员编制数 4 人 部门编号 BBY-JT-ZLFZ 部 门 总裁 岗 战略开展部总监 位 结 构 战略研究专员 战略管理专员 方案管理专员 图 根据集团公司所处的经济环境，拟定集团公司战略开展方向，并催促战 部门职能综述： 序号 一  略目标的达成。 职能概述 部门具体职责 宏观经济 1. 负责相关行业开展环境分析，包括国际、国内和区域的产业及行业相关 环境、标杆企业 的法律、法规、优惠政策、限制条件等一切可能对公司开展产生影响的 和竞争对手的 因素，并定期提交行业开展环境分析报告； 分析研究 2. 负责选择标杆企业，并对其研究，为公司开展提供学习目标； 3. 负责竞争对手的研究，为公司的竞争战略提供建议。 1. 负责研究、拟定公司开展战略； 2. 负责分解集团开展战略，形成分战略目标； 3. 负责公司开展战略实施过程的跟踪和监控，并提出调整、修改意见； 二 战略管理 负责战略目标的考核，依据目标达成情况，出具组织绩效考核意见； 负责集团公司工程投资、购并和合资等资本运作定位及投资结构提出建议或审议，并催促落实。 根据公司战略，牵头组织制定公司中、长期〔含年度〕经营方案； 三 经营方案管理 负责公司年度经营方