第八讲管理心理学领导行为与管理.pptxVIP

; 马克思：;管理者的头衔;;;　　联系： 领导和管理活动在现实生活中，相互交叉、相互渗透甚至是可以相互转化的 管理是更大的范畴，领导是其中的一种职能。 　; 领头羊和牧羊犬; 管理与领导的比较：; 案例：;; 管理过分而领导不力：; 领导过分而管理不力：;本章内容;一权威人士的说法：; 领导的各种定义; 领导的各种定义;含义：; 第一，领导活动是存在于群体之中的，一个人不能形成领导。群体生活成为领导得以诞生的前提。 第二，领导活动的主体是由领导活动的发动者，组织者与执行者共同组成的。 第三，环境是领导活动之外的客观存在，是对领导活动产生影响的各种因素的总和。 第四，领导活动的方式方法是领导者调动和激励下属的各种途径和手段。 第五，领导活动的目标是领导活动的归宿。; 领导的内涵; Coordinating - distinguishes a leadership position from a non-leadership one 内涵2. 领导的内容是协调（统御调配有限的资源） ;相关阅读—协调中的“领导三R原理”;内涵3：领导的实质是一种手段;内涵4：领导是一种特殊劳动;内涵4：领导是一种特殊劳动;第二章 领导;内涵4：领导是一种特殊劳动;内涵4：领导是一种特殊劳动;内涵4：领导是一种特殊劳动;内涵4：领导是一种特殊劳动;内涵4：领导是一种特殊劳动;内涵4：领导是一种特殊劳动;内涵4：领导是一种特殊劳动;第二章 领导;第二章 领导;本章内容; ; 原始社会：;;; 奴隶社会：; 封建社会：; 荀子：;;;领导理论的变迁：特质理论（一）;; 人格特征及其分类;;领导理论的变迁：特质理论（一）;理论评述;领导理论的变迁：行为理论（二）;领导理论的变迁：行为理论（二）;领导理论的变迁：行为理论（二）;领导理论的变迁：行为理论（二）;领导理论的变迁：行为理论（二）;领导方格理论;领导者行为研究的主题列表;理论评述;领导理论的变迁：权变理论（三）;领导理论的变迁：权变理论（三）;;;;;领导理论的变迁：权变理论（三）;在路径-目标理论中，领导的作用;权变理论的三大贡献：;小结;本章内容;领导环境;外部领导环境; 2、文化要素; 2、文化要素;; 2、文化要素; 外部领导环境;本章内容;几种基本的领导方法;几种基本的领导方法;杰克·韦尔奇在GE; 2.合理授权、依靠集体的方法;授权的技巧;依靠集体;杰克·韦尔奇在GE;3.时间管理之ABC分类法 ; 3.时间管理之ABC分类法 ;本章内容;;;;;;;复习思考题: