新型干法水泥生产质量控制 .pptxVIP

质量控制过程 ;一．质量管理方针、目标;二质量管理体系过程的监视和测量 ;三．过程的实现 ;2. 质量控制部（质量管理部）分析工按照《生产流程控制表》规定的控制点及控制项目对生产过程中的堆场（库底）成品、半成品进行全分析，保持记录，必要时将有关数据传递到相关单位和岗位，以指导生产。 3.质量控制部（质量管理部）控制工按照《生产流程控制表》规定的控制点及控制项目对生产过程中的瞬时样品进行分析检测，并将分析结果及时传递到相应的部门、岗位，保持记录，统计，将生产控制原始记录交质量控制部（质量管理部）统计员进行汇总。同时以班为单位根据质量完成情况对相应岗位实施考核。;4. 质量控制部（质量管理部）控制工根据质量控制部（质量管理部）工艺员下达的《生料配料调整通知单》对生料制备实施监控，并确保生料准确入库，库满后及时通知均化工均化；根据熟料烧成质量情况对入库熟料实施控制，确保不同质量的熟料分级入库；根据专职出厂管理员下达的《水泥配比调整通知单》，对出磨水泥实施监控，确保出磨水泥进入指定的库内。 5.质量控制部（质量管理部）控制工对生产过程实施监控，应随时查看现场，掌握生料、熟料、出磨水泥入库情况，指挥入库操作，以便按质分别存放，并通知各生产段入库工进行入库操作，加强对其进行抽查和监督，作好相应的记录。必要时对各岗位工实施适时奖罚，开具相应的奖罚单到岗位，确保各项控制指标的落实。;6 .若出窑熟