第六章供应链网络设计.pptxVIP

第6章供应链网络设计 ;6.1 影响供应链网络设计的外部因素;6.1 影响供应链网络设计的外部因素 ;6.1.2 新技术动向 ;6.1.3 物流渠道与物流服务产业状况 ;6.1.4 政府法规动向 ;6.1.5 宏观经济因素 ;6.2 企业物流战略定位 ;6.2.2 物流成本定位 ;6.3 企业物流实施策略 ;图6.1 物流与商流分离 ;6.3.2 物流过程结构 ;图6.2 多阶段结构物流 ;6.3.3 基于时间的竞争策略 ;6.3.4 信息技术的支持 ;6.4 供应链网络设计步骤;三级至初级供应商 ;（5）强大的信息技术支持能力。 核心企业在整个供应链运作中需要体现两个方面???作用： 第一，信息交换中心。 第二，物流集散的“调度中心”。 2．确定关键型和支持型供应链成员 供应链网络设计的形成是在企业间的合作中经过磨合形成的，表现为一种战略伙伴关系。供应链管理很大程度上是通过共同的利益将众多的企业联系在一起。 确定供应链网络的结构，有必要先了解与核心企业发生直接或间接贸易关系的企业。 需要根据具体的流程确定是关键型伙伴还是支持型伙伴 供应链与供应链之间的竞争优势取决于供应链的核心竞争力和创造力。 与供应链上其他成员间实现100%的供应链连接，这种连接包含了两个层面的意思：电子连接的实现和持续的运作管理、关系管理与技术支持。 从长远来看，大部分的高层管理者认为，只要在所有成员之间分享投资成果才有利于供应链的成功。 3．确定网络结构的纬度 供应链网络的结构包括横向结构和纵向结构。横向结构指跨越供应链层次的数目，纵向结构指每一个层次出现的供应商或用户的数目。;目前企业的供应链纵向很长。通常纵向太长会使企业的资源分散，削弱管理能力。 4．确定成员间的业务流程连接程度 识别供应链成员间不同类型的业务流程的连接程度，有助于在供应链上的不同业务流程中合理分配稀缺资源。有四种类型的业务流程连接，分别是，管理型的业务流程连接、监控型的业务流程连接、非管理型的业务流程连接和非成员型的业务流程连接，如图6.5所示。 管理型的业务流程连接（Managed Process Link），如图6.5黑体直线表示的连接。 监控型的业务流程（Monitored Process Link），如图6.5中黑体虚线部分表示的连接。这并不是十分关键的流程，但是这些流程需要在其他的成员的组织间很好地整合和管理，核心企业有必要监督这些业务流程是如何连接和管理的，如图6.6中方案2所示。 非管理型的业务流程连接（Non-Managed Process Link），如图6.5中细条直线所示的连接。这是不足以花费资源监控的流程，核心企业要么完全相信其他成员能够妥善管理该些流程连接，要么听其自然发展，如图6.6中方案3所示。;核心公司 ;非成员型的业务流程连接（Non-Member Process Link），如图6.5中的细条虚线部分表示的连接。研究表明，供应链经理们已经意识到他们的供应链会受到其他供应链的决策的影响。 ;6.4.2 绘制供应链网络图 ;6.5 供应链网点选址方法 ;6.5.2 选址的方法 ;3．模拟方法 该种方法是将实际问题用数学方法和逻辑关系表示出来，然后通过模拟计算及逻辑推理确定最佳布局方案。这种方法的优点是比较简单，缺点是选用这种方法进行选址，分析者必须提供预定的各种网点组合方案以供分析评价，从中找出最佳组合。因此，决策的效果依赖于分析者预定的组合方案是否接近最佳方案。 4．启发式的方法 该法是针对模型的求解而言的，是一种逐次逼近的方法。对这种方法的进行反复判断，实践修正，直到满意为止。该种方法的优点是模型简单，需要进行方案组合的个数少，因而，容易寻求最佳的答案，缺点是这种方法得出的答案很难保证是最优化的，一般情况下只能得到满意的近似解。 用启发式进行选址，一般包括以下5个步骤。 （1）定义一个计算总费用的方法； （2）制定评判准则； （3）规定方案改进的途径； （4）给出初始方案； （5）迭代求解。 ;6.5.3 单个网点选址 ;2．重心法 重心法是将物流系统的需求点看成是分布在某一平面范围内的物体系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心将作为物流网点的最佳设置点，利用确定物体重心的方法来确定物流网点的位置。 y设在某计划区域内，有N个资源点和需求点，各点的资源量或需求量为，它们各自的坐标是。该配送中心与资源点、需求点坐标网络如图6.7所示。 ;在计划区域内准备设置一个配送中心，设该配送中心的坐标是（），配送中心至资源点或需求点的运费率是rj。根据求平面中物体重心的方法，可以得到： （6-2） 代入数值，实际求得（）的值，即为所求配送网点位置的坐标。 必须指出的是，通过上述方法求得的