风险分级管控标准.pdfVIP

。 风险分级管控是指按照风险不同级别、 所需管控资 源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确 定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基 本原则是： 风险越大， 管控级别越高 ; 上级负责管控的 风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。 蓝色风险：可包括 5 级风险和 4 级风险。 5 级风险： 稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该 级别的风险， 员工应引起注意 ; 公司的基层工段、 班组 负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来 确定是否制定控制措施及保存记录。 4 级风险：轻度 危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，公 司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工 段、班组具体落实 ; 不需要另外的控制措施， 应考虑投 资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措 施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记 录。 黄色风险： 3 级风险，中度 ( 显著 ) 危险，需要控制 整改。对于该级别的风险， 公司、部室 ( 车间上级单位 ) 应引起关注并负责控制管理，所属车间、科室具体落 实; 应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险， 应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低 。 1 。 风险措施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步 进行评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制 措施。 橙色风险： 2 级风险，高度危险，重大风险，必须制 定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险，公 司应重点控制管理，由安全主管部门和各职能部门根 据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作 时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目 标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风 险降低后才能开始工作。 红色风险： 1 级风险，不可容许的，巨大风险，极 其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别 风险，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。 如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工 作，立即采取隐患治理措施。 。 2 。 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等 打造全网一站式需求 。 3