第六章决策课件1.pptxVIP

第六章 决策; 第六章 决策; 第六章 决策;第二节 决策的类型与特点; 第六章 决策;战略决策与战术决策的比较; 第六章 决策; 第六章 决策;程序化与非程序化决策 (在不同组织中的例子); 第六章 决策;（一）确定型决策;（二）风险型决策;决策的分类; ; 决策类型与转换; 第六章 决策; 第三节 决策理论; 第六章 决策; 第六章 决策; 第六章 决策;第四节 决策过程与影响因素; 第六章 决策;二、决策的过程;3．选择活动：方案的分析比较和选择。 (1) 方案实施所需的条件能否具备？筹集和利用这些条件需要付出何种成本； (2) 方案实施能够给组织带来何种长期和短期利益； (3) 方案实施中可能遇到的风险，选择较满意的方案及备用方案（有选择的标准）。;3、决策的影响因素 p.215-217;一、集体决策方法 1.头脑风暴法（Brain Storming） 英国心理学家奥斯本提出 四原则：勿做评论 大胆创新 畅所欲言 集思广益 ;一、集体决策方法 1.头脑风暴法 (典型的集体决策法） 原则解释： 对别人建议不做任何评价，相互讨论限制在最低限度内，时间１－２小时，参加者５－６人； 建议越多越好，这个阶段参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么说什么 鼓励每人独立思考，广开思路，想法越新颖奇异越好 可以补充和完善已有的建议使其更具说服力; 调速器是机车柴油机的指挥系统，它控制柴油机的供油量(即控制架油机的转速)，控制柴油机发出的功率，使柴油机始终处于恒功率状况，这样柴油机发出的功率就能得到充分的利用。调速器产品质量的好坏，直接影响机车柴油机的整车质量。因此，天津机车车辆机械厂为适应铁路工业的形势，将调速器产品定为部级创优产品。1992年铁道部委托大连某研究所召开了鉴定会，与会人员一致认为该厂调速器的加工质量和配机性能虽没有什么问题，但有几处漏油，故未能批准成为银牌产品。于是，部局要求限期解决漏油问题。针??这个课题，该厂又召开了一次专题质量攻关会议，这次会议采用了与以往不同的方法，破除了以往由总工程师或科长、主任主持会议，会上划框框，定调子，会议结束时，由主持人议论一番，与会人员按会议决定去办的老做法，而是采用智力激励法去激发大家的创造性。; 参加这次会议的成员为：调速器组装工人两名，负责调速器的设计人员两名，负责调速器制造工艺的工艺师两名(其中车间工艺人员一名、技术科工艺师一名)，检查工人一名，车间管理人员(即生产调度)一名。到会人员发两张纸条。一张纸条上写明这次会议要解决的主要问题；另一张纸条要求每人写二至三条解决漏油问题的设想及方案。纸条写好之后，由主持人收集起来。然后，宣布会议纪律：第一．不许对别人意见进行评头论足；不许有“赞成”或“不同意”之类的发言；第二，提倡大胆设想，自由思考，不受任何限制，不怕意见提得不对；第三，任何人不能作武断性的发言，不能批评他人的发言，更不能打断或限制他人的发言，不管对与否，均把话讲完；; 第四，设想越多越好，不局限数量和范围；第五，发言要围绕主题，而且问题要明确，发言的内容不能出圈；第六，参加会议的人员在发表设想方面一律平等，没有工人、工程师之分；第七，任何意见和设想，都得在会上发表，不私下交谈，以免干扰别人的思维。这些规定宣布之后，大家各自谈自己的意见和设想，谈完以后，过一会儿还可再发言。结果共提出了解决漏油问题的方案多这四十一条。有些设想，还列举了ND4机车调速器不漏油的结构优点，对照我们调速器的结构特点，提出了解决方案；还有的列举了美国PG型调速器的结构特点，引出新的防漏油结构设想，以解决漏油问题。 ; 由于四十一条设想还比较分散，根据智力连续激励的原则，主持人又发了一张纸条，每人在四十一条设想基础上再写出一至二条方案。最后，提出了十条解决调速器漏油的方案，供设计和工艺部门解决调速器漏油问题作参考。会议一共只用了两小时十五分件，迈出了解决调速器漏油问题的第一步。方向明确了，问题提出了，只等逐步实施了。通过这次智力激励会，大家体会到：与会者心情舒畅，充分发表了自己