20190828同策天山集团扬州项目年度方案.pptxVIP

;直接年度指标核心 年度指标12个亿 房源900套 ;如何看待指标 从城市发展及市场宏观面看·是有契机点与基础的;城市发展面;城市;市场层面;如何看待指标·从项目竞争的格局看 ;第五园;;板块吸附力;格局分析;格局分析;营销思考;难点;;;回看本案我们有什么：海世界！;借鉴上海迪士尼与芜湖方特，品牌号召力与影响力;从项目价值来看，一般解决方式：;价值体现;价值标签;;推售顺序（按工程节点建议）;首开货量;二次加推货量;三次加推货量;销售排期;销售指标：9亿元 认购指标：700套 认筹指标：1200组 来访指标：5000组;对营销我们有话要说： 结合推广的发力点，我们的营销是有基础的，有的放失！ 结合指标量、客户量，我们节奏需要调整！;营销策略;推售货量;;——形象期——;阶段目的： 项目首度发声、引发受众关注 炒作主题：“谁说扬州有山，没有海？ ” 阶段策略： 前期以板块炒作、市政炒作，引出区域，最后通过悬念发布软文炒作跟进，以新闻事件解答大众疑惑，最终通过品牌发布会的举办实现项 目惊艳亮相，首次引发全城受众的关注 媒体诉求： 公信力媒体、微信、大V公众号以及城市论坛等，炒作区域发展规划和潜力 活动配合： 1、天山集团产品推介会暨品牌发布会 2、城市展厅、临售展点公开启示