思科并购总结与启示.docx

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2021-09-24 发布于天津
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思科并购总结与启示 “ IT 企业的并购的失败率有 90%，而思科公司并购上百家公司的成功率却已达到 70%。” 2005年6月2日约翰?钱伯斯在接受一家媒体采访使这样说。一路走来，思科的并购之路为其他企业提供了宝贵的经验和教训。正是以它独特的并购理念，才将这个小小的技术公司在短时间内打造成一个“网络巨人” 。与世界 500 强中众多的百年老字号相比，思科这个“新贵”让我们看到了并购的活力和精髓。（一）并购导向以客户需求为导向进行并购。思科把购买公司作为其经营运作的一个，组成部分他不会因为有公司进入搜索视野就购买。购买公司的真正动因应是可以通过购买来扩大产品的供应范围，