物力集约化管理创新点与突破点分析.pdf

物力集约化管理创新点与突破点分析 摘要：公司物资供应中心深入贯彻落实国网公司、省 公司各项决策部署，分析管理薄弱环节，突出目标和问题导 向，深入开展物力集约化管理工作，在探索中取得了整体进 步，物资管理业务界面日趋明晰，与专业部门及支撑单位的 协同配合更加高效，市县一体化工作质量效率明显提升，物 资队伍综合素质得到了显著提高，圆满完成了公司各项电网 建设项目物资供应保障工作。 关键词：物力集约化管理；创新点；突出成效 1 创新做法以及取得的突出成效 1.1 建立物资提报内审四方联动机制，提高物资计划准 确率，为工程建设奠定基础 物资部门、项目部门、设计部门与施工方四方联动，召 开物资需求计划内审会，优势互补，群策群力，梳理每批次 上报的物资是否齐全并核实数量，发现遗漏物资及时补报， 将问题解决在内部，把好审核第一道关卡，确保需求计划技 术规范、数量准确、与里程碑计划一致。 1.2 建立物资履约三方协调机制，提升物资供应效率， 物资供应保障能力持续增强 根据里程碑计划，实施精益履约供应策略，基建工程实 施“项目制”供应，配网工程实施“台区制”供应，农网工 程实施“协同制”供应。提前介入，主动对接，组织召开供 应商、项目部门、物资部门三方物资履约协调会，制定重点 物资到货进度表，建立物资到货周报制度，创建物资供应微 信群，全面推进物资履约配送工作。 2 面临的形势、问题和挑战 随着经济社会、公司及电网的深入发展，物资工作面临 着不断变化的内外部形势。 目前，电网建设投资多、 规模大、 要求高、技术先进，对物资供应提出了更高要求：物资专业 涉及链条长，协同专业较多，法规制度要求严格，对物资从 业人员综合素质要求较高； 物资计划、 招标采购、 合同管理、 物资供应、仓储配送、质量监督、废旧物资处置等专业化管 理需要更精更细，实现无缝对接、闭环管理；由于电网建设 全面加强，物资需求总量大幅提升，工程实施进度要求时间 紧，集中交付情况突出，供应保障压力巨大；当前市公司统 筹负责本单位及所属县公司的物资业务管理，涉及专业部门 多、协同工作繁杂，在与其他专业管理部门工作的统筹安排 需进一步加强。 3 物力集约化工作的创新点和突破点分析 物力集约化工作思路：深入贯彻落实国网公司、省公司 各项工作要求，紧密围绕电网建设，突出服务宗旨，全力保 障电网建设物资供应。以同业对标为抓手，深化物资管理专 业化、一体化、精益化，大力推行理念创新、体制创新、机 制创新和方法创新，做精做细物力集约化。 3.1 物资计划管理方面 改变工作思路，积极与省公司对接，扭转物资需求计划 提报被动局面。一是提高物资标准化成果应用率，批次类计 划严格使用固化 ID 上报，禁止自编标书的使用；二是完善 内审制度，明晰项目部门、物资部门职责。协议库存计划纳 入考核范围，县公司项目部门应经过物资部门初审后再提报 物资需求计划，市公司项目部门也应加大内审参与度，杜绝 错报、漏报的情况发生；三是培养县公司物资计划队伍，开 展多形式业务培训，切实把县公司物资计划工作转入轨道， 提升公司物资计划管理工作水平。 3.2 物资履约供应方面 一是主动服务，全力做好重点工程物资供应保障，提早 介入，协同项目部门，梳理公司重点工程物资需求，超前谋 划、统筹安排生产与催交，盯紧供货关键环节和时间节点， 做到有问题早发现、早协调、早解决；二是严格按照合同交 货期交货，项目单位协同施工单位提供交货地点，实在不具 备收货条件的工程，由项目部门调整里程碑计划，变更交货 期；三是加强计划后期跟踪，项目部门提报计划后，物资部 门及时跟踪分配结果，项目部门应积极协调设计单位与供应 商进行图纸确认，避免出现因个别图纸未确认影响供应商排 产，进而影响工程进度的情况发生。 3.3 产品质量监督方面 一是创新抽检管理模式，根据省公司差异化抽检策略， 实行分层抽检，对于物资抽检选做项等深度检测和型式试验 由省检测中心实施，突发短路等特殊检测或公司检测结果复 核由外委检测机构完成；对于集中存储的配变、导线、计量 箱、 JP 柜、跌落式熔断器等 10 千伏及以下