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5 5 后勤管理员年度述职报告 篇 后勤管理员年度述职报告 篇 后勤工作虽然繁杂，但是对它的工作不可小觑，一样要对它进行系统总结， 后勤工作虽然繁杂，但是对它的工作不可小觑，一样要对它进行系统总结， 以保新的一年的工作的快速展开。下面就是我给大家带来的后勤管理员年度述职 以保新的一年的工作的快速展开。下面就是我给大家带来的后勤管理员年度述职 报告 5 篇，希望大家喜欢! 报告 5 篇，希望大家喜欢! 后勤管理员年度述职报告一 后勤管理员年度述职报告一 20xx 年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导 20xx 年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导 的正确领导下，同事们的支持帮忙下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工 的正确领导下，同事们的支持帮忙下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工 和宾客服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目 和宾客服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目 标，以热情、用心的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高 标，以热情、用心的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高 了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结经验，克服不足，更好完成 20xx 了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结经验，克服不足，更好完成 20xx 年的工作任务，现将 20xx 年工作总结和 20xx 年工作思路汇报如下 : 年的工作任务，现将 20xx 年工作总结和 20xx 年工作思路汇报如下 : 20xx 年工作总结: 20xx 年工作总结: 一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转 1、透过会议形 一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转 1、透过会议形 式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性 ;透过每一天早会，有序安 式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性 ;透过每一天早会，有序安 排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率， 排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率， 有效加强员工间的沟通交流 ;透过每周班组例会，做到工作目标清晰、职责明确， 有效加强员工间的沟通交流 ;透过每周班组例会，做到工作目标清晰、职责明确， 使各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高 使各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高 员工的主人翁意识、群众意识，增强班组的凝聚力 ; 员工的主人翁意识、群众意识，增强班组的凝聚力 ; 2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效 2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效 率，并且透过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗 率，并且透过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗 位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改 ; 位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改 ; 同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备及时联系维修， 同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备及时联系维修， 制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设 制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设 施设备始终处于良好状态 ; 施设备始终处于良好状态 ; 3、根据公司发展要求，9 月底制定了宾馆、食堂 6s 推行工作计划，并于 10 3、根据公司发展要求，9 月底制定了宾馆、食堂 6s 推行工作计划，并于 10 月中旬完成宾馆、食堂 6s 推行，透过 6s 活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环 月中旬完成宾馆、食堂 6s 推行，透过 6s 活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环 境，提升了员工的素质，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有 境，提升了员工的素质，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队