施工进度计划纠偏措施.docx

六、施工进度计划纠偏措施 由于本工程施工时存在一定风险因素 , 在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符 , 将认真寻找产生进度偏差得原因 , 分析该偏差对后续工作与对总工期得影响 , 及时调整施工计划 , 并采取必要得赶工措施以确保进度目标实现。1、进度偏差得分析 分析进度偏差得工作就是否为关键工作 若出现偏差得工作为关键工作 , 则无论偏差大小 , 都对后续工作及总工期产生影响, 必须采取相应得调整措施 , 若出现偏差得工作不为关键工作 , 需要根据偏差值与总时差与自由时差得大小关系 , 确定对后续工作与总工期得影响程度。 分析进度偏差就是否大于总时差 若工作得进度偏差大于该工作得总时差 , 说明此偏差必将影响后续工作与总工期, 必须采取相应得调整措施 ; 若工作得进度偏差小于或等于该工作得总时差 , 说明此偏差对总工期无影响 , 但它对后续工作得影响程度 , 需要根据比较偏差与自由时差得情况来确定。 分析进度偏差就是否大于自由时差 若工作得进度偏差大于该工作得自由时差 , 说明此偏差对后续工作产生影响 , 应该如何调整 , 应根据后续工作允许影响得程度而定 ; 若工作得进度偏差小于或等于该工作得自由时差 , 则说明此偏差对后续工作无影响 , 因此, 原进度计划可以不作调整。 进度计划调整得最有效方法就是利用网络计划。 调整得内容包括 : 关键线路时段得调整、非关键工作时差得调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估 计某些工作得持续时间、对资源得投入作局部调整等。 当关键线路得实际进度比计划进度提前时 , 若不拟缩短工期 , 选择资源占用量大或直接费用高得后续关键工作 , 适当延长其持续时间以降低资源强度或费用; 若要提前完成计划 , 则将计划得未完成部分作为一个新计划 , 重新调整 , 按新计划实施。 当关键线路得实际计划比计划进度落后时 , 在未完成路线中选择资源强度小或费用率低得关键工作 , 缩短其持续时间 , 并把计划得未完成部分作为一个新计划, 按工期优化方法进行调整。 非关键工作时差得调整 , 在时差长度范围内进行。途径有三 : 一就是延长工作持续时间以降低资源强度 ; 二就是缩短工作持续时间以填充资源低谷 ; 三就是移动工作得始末时间以使资源均衡。 增减工作项目时不打乱原网络计划得逻辑关系 , 并重新计算时间参数 , 分析其对原网络计划得影响。 若检查得实际施工进度产生得偏差影响了总工期 , 在工作之间得逻辑关系允许改变得条件下 , 改变关键线路与超过计划工期得非关键线路上得有关工作之间得逻辑关系 , 达到缩短工期得目得 , 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时 , 才可进行逻辑关系调整 , 且不应影响原计划工期。 当发现某些工作得原计划持续时间有误或实现条件不充分时 , 可重新估算持续时间 , 并计算时间参数。这种方法就是不改变工作之间得逻辑关系 , 而就是缩短某些工作得持续时间 , 使施工进度加快 , 并保证实现计划工期得方法。 这些被压缩持续时间得工作就是位于由于实际施工进度得拖延而引起总工期增长得关 键线路与某些非关键线路上得工作。同时 , 这些工作又就是可压缩持续时间得工 作。 当资源供应发生异常时 , 采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施, 使其对工期影响最小。 如果潜在延误工期得潜在因素 , 将按照进度目标体系 , 及时评估延误可能性大小 , 延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小化得施工措施。 当产生潜在延误得突发事件发生时 , 将及时做出延误预期评估 , 发出延误通知, 知会业主、设计单位、 监理, 同时与业主、 监理工程师联络就是否要更改施工计划 , 以便抢回损失之工期。 2、影响工期进度因素得解决措施 为了确保工程能保质保量按期完工 , 我司对可能出现得各种影响工期得因素加以分析 , 并采取相应得解决措施。 施工配合 a、工序衔接不紧 工程在施工中会出现上一个工序完成 , 下一工序还无法开始 , 往往需要等很长时间才开始下一工序 , 这就造成工序之间得脱节 , 很不流畅 , 从而影响到工期。项目部将做好详细得计划 , 把问题考虑充分 , 使每一步都能按计划完成 , 让每一道工序紧密搭接。 b、成品交叉破坏返工 ① 工序颠倒 工程施工中还会出现工序颠倒得情况 , 项目将选派施工经验丰富得管理人员 , 针对工程施工具体情况 , 制定严格得施工顺序 , 确保不出现工序不清颠倒得情况。 ② 成品保护意识差 工程施工到一定程度 , 成品会越来越多 , 如果成品保护意识不强 , 施工完得成品不注意保护 , 前面施工完 , 后面就跟着修补返工 , 产生交叉破坏 , 势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教