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ERP2000 项目总结报告 2001 年 5 月 8 日香港 ERP 项目上线，标志着 ERP2000 项目的完 结。为回顾过去、汲取经验、服务未来，从目标计划、实施状况、人 员队伍、费用分析、收益分析、经验总结六个方面对 ERP2000 项目进行总结。 一、目标计划： ERP2000项目是指以联想电脑公司为实施主体， 自 2000 年 5 月 8 日联想集团 ERP 系统拆分，到 2001 年 5 月 8 日联想电脑公司香港 ERP 项目上线，在此期间所实施的各个 ERP 项目，以及对 ERP 系统的运行支持的总称。 ERP2000 项目是继联想电脑公司 ERP 系统独立上线运行之后， 对公司的 ERP 系统进行的全面推广及部分优化工作，是公司 ERP 系统建设的持续拓展和深入。 总体目标为： 在保证系统运行、 支持业务运作的基础上， 实现 ERP 系统的全面推广，完成部分优化，进一步为公司的信息化建设铺实基础。 具体目标为： 大区平台财务及销售：在上海、深圳、成都、西安、沈阳等 平台实施 FI/CO、SD 模块，实现区域结算；在 20 家中心站实 施 FI/CO 模块。 QDI 业务：将 QDI 在惠阳的 R/3 系统升级至 4.0，在原有 FI/CO、 、PP的基础上增加 SD 模块，在荷兰、香港平台实施 FI/CO、 、SD 模块 香港平台业务：除满足 QDI 在香港