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5S管理检查执行规划方案 5S管理检查执行规划方案 5S管理检查执行规划方案 5S 管理检查执行方案 5S 管理检查执行方案 为了提高员工真、善、美的品质，塑造企业良好的形象，实 现共同的梦想， 为企业开展创造出更大的空间。 高度重视和切实提高广阔员工的整体素质， 造就一支掌握现代化科学技术， 具有较高劳动技能的新型队伍。 因此，加强企业文化建设， 全面提高职工素质， 是摆在企业面前的重要任务， 为公司整体快速开展奠定良好的根底。以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战，创造价值。 一、 5S 管理检查的目的 在公司创立一个良好的工作环境、 和谐融洽的管理气氛， 提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象 适用范围：〔办公室、公共办公区、休息区、洗手间、生 产区〕 活动对象： 人员：节能效劳全体人员 物品：设施、设备、用品、办公用具。 三、人员配置与分工 1. 成立 5S 管理检查小组〔 3 人〕： 5S 管理检查执行方案 成员 : 耿晨旭、庞维亮、李聪聪、蔡作鹏； 检查时间：每周星期三及不定期突击检查； 检查人员填写 5S 管理区检查表〔见附件〕，对于需要改良，评分较低的部门提出意见，并进行通报批评。 四、员工 5S 管理中责任 工作环境需不断的整理、 整顿，物品、材料及资料不可乱 放； 不用的东西要立即处理； 通路必须经常维持清洁和