- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
终端销售管理与分析体系构建
郭云峰
终端的概念及作用
最终把产品销售给用户(customer)的最终销售机构及交易场所
行业代理商,系统集成商
选择终端的主要因素
选择数码相机产品作为探讨的案例
终端的概念及作用
向执行要效益!!
扁平化
标准化
信息化
市场化
总控的目标制定、
分解、考核、执行要求
统一的门店形象、培训及销售业绩标准
规定唯一的、统一的沟通对象和途径
致的沟通口径,销售话术;
目的、目标从上到下高度统一
活动、任务、目标沟通落地
单击此处添加段落文字内容
流程、话术标准指导
日常工作标准考核
标准化
10
经销商店面销售
区域主管
督导、促销员
Reatail Manager
执行反馈,包括文字、影像、数字、周日报
业务内部探讨
市场信息接收,销售业绩上传
区域评估、沟通功能
任务、目标转发分配
平台总控,最高权限
标准的发布、解释
数据汇总、分析。监测
信息化
网络培训。考试
11
市场化
目录
终端的概念及作用
终端管理机制四大环节
市场-终端 双闭环沟通机制
客户PM
Retail
终端
需求
标准
标准、任务、活动、调查
量化评估考核
15
终端执行量化执行管理机制(例)
综合的 check机制
Retail终端信息
管理平台
客户评估
销售业绩
事务评估
管理评估
效率评估
项目评估
17
时间
范围
要求
业绩
终端的概念及作用
终端信息分析的目的
20
终端信息分析系统的架构
渠道销售
总代理
Marketing
VIP客户销售
店面销售员
零售经销商
Data check
Daily/Weekly/Monthly sales report of every BO
Daily/Weekly/Monthly sales report of every Dis.
End user information
Check industry goods or gray goods
Calculate retail rebate
Incentive activities
扫描或手机发送
终端
数据
渠道
数据
用户
俱乐
部数
据
店员激
励系统
21
终端销售数据的搜集和筛选
终端扫描用户购买的S/N信息
协助用户加入 Club
热线中心对非 Club信息回访保证质量
ECC
Scan retail data
22
二次销售机会的挖掘
对于接受EDM
广告的用户进
行针对性促销
23
VIP用户的筛选
24
渠道-终端 销售分析
销售报表
报表,线图的生成
终端店面销售员的激励计算
27
感谢观赏
郭云峰
28
文档评论(0)