@项目建设管理流程图.docx

- - PAGE 17 - 项目管理工作总体流程（一） 项目上级主管部 门  项目领导小组 设计单位 开始 项 目 项目可研 立 项 项目可研 与 评审 可 研 申请项目 核准 可研批复 设计、监理招标配合 初步设计 初设评审 通过 否 是 设 初设批复 计 与 材料清册 技术协议 招 标 施工图及 预算审查 通过 否  施工图设计及预算 报上级进行批复并下达实施项目 是 编制资金计划 项目管理工作总体流程（二） 项目管理工作总体流程（二） 项目上级主 管部门 项目领导小组 监理单位 施工单位 批复并下 达项目建设资金 初设材料清册 与施工图材料清册对比 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 建 设 施工 满足 否 是 合同管理 进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理 土建 （基础施工） 安装 （杆塔组立） 调试 （架线附件） 上级主管部门 上级主管部门 验收 竣工验收 竣 工验收与评 价 通过 否 是 启动投运 工程结算资料移交 工程结算审计 竣工决算 资产移交 评价考核 施工协调管理流程图 项目领导小组 监理单位 施工单位 开始 办理开工手续 条件满足 审批工程开工报审表  审核工程开工报审表 提出相关需要施工单位解决的施工问题 是否下达工程暂停令 否 组织编写工程开工报审表 组织工程开工 召开工程例会，解决相关施工出现的问题  是 下达工程暂停令