物业工程部2018年工作总结及2019年工作计划.pdfVIP

物业工程部2018年工作总结及2019年工作计划.pdf

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物业工程部2018年工作总结及2019年工作计划 2018 年作为公司筹备开业重要的一年,工程部在公司管理制度 及方针指导下,通过分管领导的带领,工程部在2018年度的工作当 中,从部门内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较 大提高,在各部门同事的共同努力下较好的完成了公司 123 试业工 作。虽然过程中还存在不少问题,但公司作为一个新的团队,在一系 列工作中员工展现出的精神面貌朝气蓬勃,相信通过后期各部门不断 协调磨合,大家共同努力、齐心协力,公司定会取得后期的蓬勃发展。 物业工程部作为公司的一员,必将尽团队所能,为公司建设添砖加瓦, 做出应有的贡献,认真及时做好领导布置的每一项任务,做好商业物 业工程管理品质。现对工程部2018年度的主要工作汇报如下,具体 工作情况分为两部分,一是2018年工作情况,二是2019年工作计划: 一、2018年度主要工作如下: 1、 配合完成XX城图纸审阅工作: 1)通过对暖通系统图纸核对,针对部分公共区域,如:电梯 厅、洗手间、垃圾房等功能性机房空调需求问题,进行梳理统计汇总, 与总工办和设计院进行沟通调整; 2)针对后期物业对中央空调系统运行管控及能耗节能,和总 工办、设计院及空调厂家进行沟通,明确及补充BA设计; 3)根据招商商户工程条件需求,完成商户排水管径梳理调整; 4)通过对给排水系统图纸核对,针对部分功能性场所特殊排 水需求,和总工办、设计院进行沟通调整,如垃圾房排污等; 5)完成对餐饮商户排烟量统计整理,为后期排烟设计提供依 据。 2、 装修商户管理对接事项: 1)配合装修商户进场工作:为加快商户进场装修进度,协调 项目部对商铺提前进行预验收,截止2018年12月20 日,全场78家 已预验收68家,移交商户53家,其中进场装修55家; 2)完成商铺套图审批工作62家,工程条件及工程套图整理 共78项已全部完成回复。 3)明确各商铺工程机电标准,针对商场商户业态实际需求, 核算用电、给排水、排烟、空调等机电设备相关参数,和总工办及设 计院进行设计调整补充。 3、 配合项目现场工程施工质量监管 1)2018年度完成商铺遗留问题排查梳理共计341项,其中 土建遗留问题135项,协调施工单位已完成126项;电气遗留问题3 4项,已完成29项;给排水遗留问题37项已全部解决完成;暖通遗 留问题98项,已完成95项;弱点遗留问题16项已全部解决;装饰 遗留问题21项,已完成18项; 2)完成公共区域施工问题排查统计共计22大类1365项,已 协调施工单位完成143项: 3)针对影响系统功能事项,及时和总工办、设计院进行沟通 现场确认补充,如中央空调冷冻水主管道转弯太多,部分存在高差的 转弯处未安装自动及手动排气阀事项。共梳理发出各类变更单 128 份。 4、 装修商户现场工程施工质量管控 1)商户验收工作,现场试营业38家中已有24家完成初次验 收,针对不合理项目开具验收整改意见书。剩余12家已按照计划催 促商户尽快验收,以保障试业商户运营安全; 2)2018年度共查出装修商户须整改项目约30余项,施工违 章27次,勒令停止施工4次,发出各类整改单62项,对严重违反装 修管理5家装修商户进行罚款,共计罚款金额12500元,确保了现场 施工安全; 3)加强对电气管线及防水施工等隐蔽工程检查力度,杜绝 二次装修对商城电气系统的破坏,把商户户电力进户线路敷设、闭水 试验等隐蔽工程监控到工程验收全进程,严格控制施工质量,消除安 全隐患。 5、 部门团队建设工作 部门人员从年初2人补充到现在各专业技工共计23人,通过岗 前培训,已分为强电、综合维修、暖通、电梯等专业班组,经过近段 时间不断优化调整,现工程部各项工作已逐步有序运行,工程服务“大 维修”模式已初具模型,为后期工程部稳定运行打下坚实基础。 6、抗击台风“天鸽”紧急救援工作 针对台风“天鸽”来袭,部门人员同心协力、加班加点做好防护 工作,积极参与被袭后的各项救援工作,协助处理漏水及积水点两百 余项,最大程度的降低现场损失。 7、 试业期间工程保障工作 提前有计划地安排部门各专业技工分项跟进设备调试,逐台记录 调试进度和存在问

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