某工程项目管理流程图.docx

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 物资公司 工程指挥部 建设部 工程部  设计单位 开始 项 目 项目可研 立 项 项目可研 与 评审 可 研 申请项目 核准 可研批复 设计、监理招标配合 初步设计 初设评审 通过 否 设计 与 制定物资 招 采购计划 标 物资采购 是 初设批复 材料清册技术协议 施工图及预算审查 通过 否  施工图设计及预算 是 编制资金 A 计划 图 1-1 项目管理工作总体流程（一） - 1 - 项目管理工作总体流程（二） 物资公司 工程指挥部 建设部 工程部  监理单位 施工单位 A 补充物资采购 初设材料清册与施工图材料清册对比 编制并下达工程进度计划 落实开工条件 建 否 设 施 满足 工 是 合同管理进度管理安全管理 质量管理造价管理技术管理档案管理  土建 （基础施工） 安装 （杆塔组立） 调试 （架线附件） 竣工验收 竣 通过 工 是 验 启动投运 收 与 工程结算 评 资料移交 价 工程结算审计 竣工决算资产移交 否 评价考核 结束 图 1-2 项目管理工作总体流程（二） 施工协调管理流程图 工程指挥部 建设部 工程部  监理单位 施工单位 开始 办理开工手续 条件满足 审批工程开工报审表  审核工程开工报审表 提出相关需要施工单位解决的施工问题 是否下达工程暂停令 否 组织编写工程开工报审表 组织工程开工 召开工程例会，解决相关施工出现的问题  是 下达工程暂停令 负责落实解决影响工程施工的相关事项 配合协调解决问题 确认整改完成后提出复工申请 审批复工申请 工程竣工后 结束 参加启动工作 图 1-3 施工协调管理流程 工程建设月报上报流程图 工程指挥部 建设部 工程部  监理单位 施工单位 开始 汇总物资、 施工、 监理工程建设情况， 报有关部门  汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月 5 日前报工程指挥部  审查施工月报，并编制监理月报，每月 27 日前报工程部 编制月报（包括各个专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策， 下月进度计划 ),每月 23 日前报监理单位 图 1-4 工程建设月报上报流程 档案信息管理流程图 工程指挥部 建设部 工程部  监理单位 施工单位 开始 提出档案管理的目标计划及要求 确认工程档案管理目标、档案范围及要求 审核相关文档 收集自身负责的所有相关文档案及影像资料 做好纸质文档的收发保管工作， 每月整理影像资 料 按要求对文件资料进行归档工作 项目 竣工 审查工程竣工档案  审核工程竣工档案  经施工单位审核后上报验竣工资料 工程竣工档案移交至公司档案室 接受工程竣工档案移交 确认工程竣工档案移交 工程竣工档案移交 结束 图 1-5 档案信息管理流程 项目安全管理工作总体流程（一） 项目安全管理工作总体流程（一） 工程指挥部 安全监察部 参建单位 建设部 工程部 开始 监督检查工程安全管理体的建立和运行  建立安全管理网络 建立安全管理制度和安全管理台账 督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点 项 预控措施 目前 期 审批参建单位 及 的安全文明施 工策划 施 工 准 符合 备 要求 阶  监理项目部 编制安全监理 工 作 方案，建立安全管理台账 修改完善 否  施工项目部 编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台 账 段 是 开工前，召开第一次安全会议 施工项目部 开工前，落实安 全 文 明 措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施 监理项目部 审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行 把关 达到安全文明施工开工条件 条件 否 整改完善 是 A 图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一） 项目安全管理工作总体流程（二） 安全监察部 工程指挥部 建设部 工程部  参建单位 检查指导项目 A 安全管理 全过程安全管理监督检查 指导  组织实施全过程安全管理 组织开展各类安全检查  监理项目部 项目施工及竣工 阶 总结并制定安 段 全管理改进计划  监督改进落实情况并提出预防措施 定期召开安全会议组织开展安全管理活动 组织月度和随机安全检查 落实季度及专项安全大检查 定期开展危险点预控管理分包管理 评价，总结上报 监督指导项目问题整改 监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题 施工项目部 每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境 对检查和评价中存在的隐患进行整改 闭环 符合 否 要求 是