绩效管理与工作投入XXXX1031.pptxVIP

;人力资源管理;目 录;绩效管理简介;Flying a plane; 为什么组织需要绩效管理？;从管理学的角度看，绩效是指一个人、团队或一个工作单位完成预定任务的程度 从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工作出的承诺 从社会学的角度看，绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他或她的那一份职责;绩效是结果(OUTCOME) 绩效是行为(BEHAVIOR) 绩效是能力 (COMPETENCE);素质是在一项工作中，与达成优良绩效相关的知识、动机、特征、自我形象、社会角色与技能的总和 斯潘塞（1993）指出，素质与一项工作中或一定条件下的绩效存在一定的因果关系 对完成绩效的员工本身特征的关注 ;;个体绩效(Individual level) 团队绩效(team level) 组织绩效(organization level);绩效的特征; 2）多维性—员工的工作绩效要从多方面考察，不能只看一个方面;绩效管理;;绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的循环;绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节;绩效管理简介;实施绩效管理的意义;;绩效管理是管理人员进行日常管理的有效工具;提高员工的绩效水平，促进员工个人发展;绩效管理在人