生产车间工作总结.doc

生产车间工作总结 生产车间工作总结 生产车间工作总结 生产车间工作总结 生产车间工作总结 光阴如梭，飞奔即过，转瞬又是一年，在马上过去的一年里，我们车间在企业领导的鼎力支持和关怀指导下，有了很大的发展，回首一年来的工作，有成绩也有弊端，有收获也有不足，现对车间工作总结以下：鳐幬蝎閥鵯齒捞餡贛坞奧陸韜窦衛鉀綺还貲驴坞貝缔漵懾谯谚嚀諷砀。 一、生产状况 车间在06年达成产值3080万元，估计整年实质产量比昨年增加3%，实质达成产值比昨年增加16.7% 二、生产管理方面 车间严格依据订单生产，合理安排生产计划，因车间生产存在淡旺季，依据详细的生产计划，车间实时调整人员。车间进入生产旺季，为保证计划的顺利达成，车间安排员工12~14小时连续作业，实行全员参加，车间人员战胜全部困难，以不耽搁订单发货为出发点，加班加点有力的保证产品按期交货，车间生产进入淡季后，实时作出调整举措，安排人员调休，以便缓解人员与生产量不足的矛盾，有效的控制人员流失，同时也保证生产发货。状讼躍芜鮮懟絀莳骄瀘麗辍濤鹎场瘪匮畫鯉簡締诈貲骯鏗祿蛲辩礫濫。 三、人员管理方面 车间的员工队伍是管理出来的，管理的效率同时也关系到员工各方面效率的提升。转变员工观点，提升自己素质，也是在提升车间的劳动效率，车间经过对员工的认识，使员工各有所用，各有所专，让他们的技术与才能在各自的岗位上获得充足的发挥与运用，无形中形成一种激励体制，针对新员工各方面知识不足的现状，车间实时组织有关方面的培训，诸如企业规章制度，劳动生产安全教育、操作技术等，使他们在短期内适应企业环境，掌握各项产品的操作过程，别的对旺季生产中出现的部分员工不可以适应长时间工作负荷的压力，致使出现心理松弛的现象，车间实时认识员工心态，做好员工思想工作，常常认识他们的困难，实时的与领导磋商解决，有效的稳固员工情绪，为保证生产进度保航护行。胫響漁鬮糧煒餞识呛悭韪衛栋鰒饨渾摟綜锹歐魷褳纽掷鳢丟桧鸱讶錚。 四、质量管理 质量是生产出来的，而不是查验出来的，工作过程是加工制造产品的过程，工作质量是产质量量的保证，对产品的质量查验毕竟是一种过后工作，因此车间要求员工采纳全面的质量管理，切记“用户在我心中、质量在我手中”。产品的质量取决于设计、工艺准备、外购原料、储藏、销售等各个过程的质量管理，作为生产车间，我们把质量控制的重心落在与生产制造有关的各个环节，第一对图纸进行合理规整，改良工艺流程，有效防止走弯路、干错活。生产过程中要求员工果断作好首件、自检、互检和终检工作，加大巡检力度，果断把问题控制在过程中，出现问题立刻剖析解决，同时提升员工责任心和质量意识，保证过程产品合格率99% 终检良品率达到99.8% 出厂产品合格率100%賡殓銓笼温盗餼鯁艙护癰慣饫鸲鲚钙诮谎陈險绕劊运两獰报鹳绻釤縵。 五、成本控制管理 控制产品成本从车间出发就是要节俭能源、降低资料耗费和人工成本。车间不停提升员工的节俭意识，从一点一滴做起，合理分配水电和各样辅料的使用，设施实时维修，生产中严格要求员工依据工艺文件操作，防止操作失误造成不用要浪费，同时车间控制人员上岗，依据计划安排人员生产，能用1人决不用2人，常常组织对员工的技术方面的培训，提升员工的操作娴熟程度，经过培育使一人能够胜任多道工序生产，保证生产满负荷运转。叢诹灭赢鳌顆剀壓掴聪墊撈絞钓锥恋嚇万簽胧對齋剮漸绾蚂實帜钉宪。 六、现场管理 为使员工在车间有优秀的工作环境，常常利用班前会组织学习有关现场管理方面的规定，并依据“7s”管理履行，将物件摆放齐整，保持地面洁净，员工在转入其余工序前一定把原岗位现场整理完成。别的车间还经过各样形式将车间环境现场负责到人，努力把车间现场搞好。鰭嶸撄炼语粮种貶題枨诱鑼頤機絕缉跷褴紡籩镀锂护壩賧纹該鑼蝸釙。 七、存在的问题 车间多半设施因多年使用而出现老化现象，维修率极高，这些问题固然年年提却一直没有解决 八、07年打算 以实现07年计划产值与收益为目标，汲取早年以及其余部门的先进经验，争取在07年获得更好的运用并作出创新，严格按计划生产，保证生产计划的100%达成，对现有的部分老化设施和模具进行维改正造，提升劳动效率减少维修率。别的，果断保护好企业财富，稳固员工情绪，同心合力促生产。绀帥欽簍曠橢龍評辂竖监酿驟荟農貶蓠搖绦诘陆锥蓽誒靓纯轢嘜趨競。 以上是车间对一年来工作的总结，自然有得就有失，在成绩眼前我们还有很多需要思虑的问题，我们会持续保持优秀的工作作风，在新的一年有新的转机，加大对生产与人员等方面的管理，在各方面进行创新，只有创新才有发展，我们会同其余部门一道，共同锻造绚烂！！恺镬骞峦郑騍藍騍濺阙櫞貧镱銦记烃鹼壯摶組体傖員镞厙诟跹妆籜榉。