绩效管理辅导成果发表与表彰大会.pptx

台州欣荣鞋材科技有限公司; 报 告 内 容;1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,也就是没有目标； 2、改善（明确）管理层次的逻辑关系，从而减少部门间的摩擦，提高组织运行效率，事事到责任人，时限目标和内容样样清楚，你想错都难； ;3、让所有员工肩上都有担子，事事有目标，绩效管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标（KPI）分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作； 4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）；;5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进（真心实意地坚持不懈地），恰恰能实现我们想要去到的方向。;二、绩效管理辅导实施情况;绩效管理辅导推进委员会; 绩效管理辅导导入启动大会于3月28日隆重举行，公司管理层干部在会上进行了宣誓活动;（二）绩效管理辅导教育培训活动;(三)绩效管理辅导流程操作沟通; 辅导前 辅导后;2、文件的制定;2.1.建立各部门《组织机构与责权表》;组织责权表里第二部分内容，职责分为：规划、用人、领导、协调四大项工作;第三部分内容—控制：将明确本部门所管辖的重要工作的管理控制规章、使用表单，制定内部稽核与跨部门之间的稽核指标。;第四部分内容，清晰各部门管理权限，分为：决定权、督办权、建议权。;2.2. 建立各岗位《工作盘点表》;; ;建立了《工作盘点表》、《岗位说明书》 的好处有以下几点： 1、招聘：建立各岗位《岗位说明书》，以为招聘之蓝本。 2、任用：透过进一步的「工作评价」，为企业制定薪酬政策提供依据。 3、培训：以此深化为「培训手册」，作为员工教育训练的工具。（详浅谈培训管理） 4、考核：建立各岗位KPI汇总之《KPI指标库》，以为绩效考核的基本范本，及员工晋升与潜能开发的依据。 ;3.1.建立《薪酬管理控制程??》 3.2.建立《计件薪酬管理规定》 3.3.建立《绩效考评管理控制程序》 3.4.建立《销售部绩效考评管理规定》 ;薪资设计的步骤;通过老师的辅导，前期的各种分析，最后工资薪酬调整为以下几种： 计时工资：（原）基本工资 （现）基本工资+职务加给+绩效工资=全额工资 计件工资： （原）产量工资 （现）基本工资+产量工资+绩效工资=全额工资 销售工资： （原）全提成工资 （现）基本工资+提成工资+绩效工资=全额工资 ;3.1.《薪酬管理控制程序》;考核成绩作为调薪、职务异动的依据，具体调整方向按上图《考评结果运用表》执行。 ;职类、职系、职等的分布;公司按劳动法设定了基本工资：它分为十个等，每一等分十级，所有员工按绩效考核成绩再给予等级的加给与降级。 ;调薪的规范;各部门职务加给的明细;3.2.《计件薪酬管理规定》;3.3. 《绩效考评管理控制程序》;部门岗位别定量/定性月度绩效考评表;定量考核数据来源;图二：《定量考核指标平日记录表》;3.1.2.定性考核指标; 在定性考核指标里《礼貌/微笑运动》占6%的比例，公司每月将对全体员工分区域，进行360度互评，互评得出的成绩作为该项考核分数。 目的是：微笑作为一种表情，是友善的标志，不仅给人以美感，而且可以增加亲切感、拉近人与人之间的距离。在工作中，也是同事与同事之间的一种润滑剂，随着工作的繁忙，在工作量较多的情况下，会出现不好的情绪，为及时防范这一现象，我们更应该充分利用微笑这个润滑剂。所以公司特推行“微笑大使”选拔活动。下面由我来介绍一下该活动的实施情况。; 启动大会; 宣传;培训;收集的照片对比;收集的照片对比;微笑墙; 百问百答题抽查;礼貌/微笑的评比;图一：通过《主管手册》记录、追踪;图二：《主管手册》 B类交办事项栏;图四：《主管手册》C类定性考核记录;图五：《绩效稽核记录表》;图六：2月-8月绩效稽核主管承诺完成与已经完成分析图表;图六：2月-8月绩效稽核主管承诺完成与已经完成分析图表;图六：2月-8月绩效稽核主管承诺完成与已经完成分析图表;3.4. 《销售部绩效考评管理规定》;销售年度目标明细表;销售部月度完成情况对比图; 通过人资辅导完善公司内部各相关管理制度： 4.1.《培训管理办法》 4.2.《员工转正管理办法》 4.3.《人事管理办法》 4.4.《权责划分办法》 4.5 .《员工意见箱管理办法》 4.6.《主管手册考核表管理规定》等等 ;浅谈培训管理培训分