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关于零售批发连锁企业财务管理能力提升策略的探讨 摘要：连锁经营涉及到的利益相关方多、投资多、存货多，除商品营销外，还需提供服务 和技术支持，随着经营规模的扩大，管理中的问题也会越来越多，尤其在财务管理方面。 由于连锁经营财务管理幅度宽，若管理不当，利润体系不合理，势必带来财务风险，使企 业陷入被动。加强财务管理，保障资金安全和快速回笼，对于连锁经营企业来说至关重要。 因此，文章将针对零售批发连锁企业提升财务管理能力的策略展开探讨。 近些年，随着经济环境的变化，连锁经营模式迅速发展，成为降低企业经营成本，获取规 模性效益的主流经营模式。然而，很多零售批发连锁企业在财务管理方面存在问题，会计 核算不规范，资产管理存在缺失，严重制约了企业发展，连锁经营优势难以得到发挥。因 此，零售批发连锁企业应积极解决当前财务管理中存在的问题，提高自身财务管理水平， 保障企业保持良好财务状态，规避财务风险。 一、强化零售批发连锁企业财务管理水平的意义 （一）促进企业经营活动顺利开展 连锁经营模式，不论拓展门店，还是提供优质服务都离不开充足资金支持。在充足资金支 撑下，才能保证各门店规范化经营，保障整体管理效率和水平。若资金链断裂，无法形成 规模效益，大规模经营并没有带来大盈利，就会出现边开店边沦陷的局面，使企业长期处 于高危状态，甚至走入举债经营的情况，严重影响企业经营活动的开展。而强化企业财务 管理能力，明确资金流向，使企业保持良好财务状态，企业便可适时调整财务决策，提高 资金使用效益，保证资源合理配置，促进企业经营活动的顺利开展。 （二）规范企业财务管理活动 零售批发连锁企业财务管理涉及到的部门多，财务信息量庞大，需要对经营全过程的商品 进、销、存的每个环节进行核算、控制，从而为决策提供及时、准确的财务信息。若财务 管理存在问题，财务活动不规范，造成财务信息失真，将严重影响管理决策。强化企业自 身财务管理能力，约束财务行为，依法理财，则可使财务部门有序开展工作，及时发现财 务管理中存在的不足，使财务行为更加规范化，为企业持续发展奠定基础。 （三）强化企业成本控制能力 当前零售批发行业市场竞争非常激烈，产品同质化问题突出，营销成本不断提高，利润空 间越来越小。在这种情况下，企业要想获得预期利润，就要做好成本控制，开源节流。而 强化企业自身的财务管理能力，则可为成本控制提供导向，预测成本目标，规范资源使用， 对经营活动进行合理约束和控制，避免资源浪费及资金长时间大量沉淀，使分散的资金快 速回笼，提高资金周转速度，将企业经营成本控制在合理范围内，提高整体经济效益。 （四）有利于财务风险防范 零售批发行业非常容易受到市场波动影响，需面对诸多财务风险。若企业财务管理能力不 足，潜在财务风险没有被及时发现，利润体系不合理，企业长期处于高危状态，势必要陷 入危机。强化财务管理能力，企业便可准确识别财务风险，准确把握市场变化规律，并根 据市场需求进行财务决策，避免盲目拓展规模，带来产品积压、资金沉淀问题，事先防范 风险事件的发生，尽快实现商品价值，降低财务风险对企业经营活动的影响。 二、零售批发连锁企业财务管理现状 （一）会计核算不规范 会计核算是要对主要经济活动进行记账、算账、报账，为财务决策提供会计信息的过程， 是财务管理工作的基础。而连锁经营模式下，会计核算内容多、幅度宽，信息量大，核算 难度较高。若会计核算存在问题，将导致账目记录不清晰、不准确等问题的发生，出现账 乱情况，将严重影响会计信息有效性、可靠性，不能为财务决策提供可用信息，对财务管 理产生阻碍，甚至误导决策，使企业错失商业机会，埋下风险隐患。然而，很多中小型零 售批发连锁企业会计核算不规范、不全面，所形成的会计信息存在各种问题。 （二）资产管理缺失 资产管理是对企业所拥有的资源有计划的进行协调和配置的过程，直接影响企业资源配置 结构，及资源使用效益。零售批发连锁企业资产管理主要指的是存货部分和低价值易耗部 分，这些资产管理中易出现短缺、丢失、积压等一系列问题，采取有效管理措施至关重要。 但多数零售批发连锁企业资产管理存在缺失，没有独立管理机构，没有针对性管理制度， 整体资产管理水平不高，销售和资金回笼不理想，经常导致库存积压，严重影响了资金周 转速度，造成了经营成本增长。 （三）缺乏完善税务管理机制 对于现代企业来讲，税务管理至关重要。若企业在税务管理方面存在问题，出现主观违法 行为，势必要给企业经营活动带来负面影响。然而，很多中小型零售批发连锁企业对税务 管理不重视，缺乏完善税务管理机制，税务管理流程不规范，纳税意识不强，易出现逾期 申报，数据错报等一系列问题。尤