某公司管理模式诊断报告书 .pptxVIP

宁波XX管理模式诊断报告xxxx管理咨询公司2001年11月重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。导读项目小结战略分析组织结构分析营销管理分析采购管理分析运作管理分析财务管理分析人力资源管理分析企业文化分析下阶段计划项目进程第一周第二周第三周第四周第五周第二期末09/10-14/1015/10-21/1022/10-28/1029/10-04/1105/11-08/1109/11宁波宁波宁波北京宁波宁波初步内部资料收集，资料分析员工访谈，高层访谈，资料分析问卷调查，工作分析，供应商访谈，集中讨论，资料补充撰写建议报告初稿，专家讨论修改报告中期汇报汇报访谈分析阶段面访：40人（公司内部34人，供应商5家，国家有关经济部门1人）撰写报告阶段导读项目小结战略分析组织结构分析营销管理分析采购管理分析运作管理分析财务管理分析人力资源管理分析企业文化分析下阶段计划战略分析宁波华能在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。宁波华能在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，宁波华能的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力控制、调整战略组织结构运行体系人员任务分解到个人根据任务目标要求进行人员配置控制目标完成过程与结果确定企业