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网络企业的人力资源管理;本章学习要点;参考文献;微软的启示;第一节 人力资源管理与规划;（三）人力资本的概念 （四）人力资本的特点 （五）人力资源与人力资本的区别 1、两者所关注的焦点不同 2、两者概念的范围不同 3、两者的性质不同 4、两者研究的角度不同;二、人力资源管理; 补充1：人力资源规划的分类;补充2：人力资源规划的制定; 2．人力资源总体规划与业务性规划的制定 （1）人力资源总体规划的制定 ①与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、任务、指导思想、原则的说明，组织现状分析，优势与薄弱环节说明 ②有关人力资源管理的各项政策、措施及其说明 ③内外部人力资源需求与供给预测 ④在综合考虑人力资源供需一体化分析的基础上制定相应措施 （2）人力资源业务性规划的制定 人力资源业务性规划可涉及人力资源管理的各个方面，如招聘计划、培训开发计划、薪资计划、升迁计划、人员保留计划及人员裁减计划等 。 ;第二节 信息时代人力资源管理的新变化;一、相对传统人事管理，信息时代的人力资源管理在概念上有新变化 二、信息时代人力资源员工招聘具有更多的自主权 三、信息时代下员工培训具有更大的灵活性、方便性和针对性 四、信息时代下员工沟通更为便利有效 五、信息时代人力资源管理的绩效考核更