UED设计部门建设实施方案.docx

UED设计部门建设方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 UED 设计部门建设方案 一、 部门职责： 对外职责： 以提升公司品牌竞争力与吸引力为导向， 通过高质量的设计和周到的服务满足客户需求。不断优化客户的满意度，提升产品附加值，同时也在探寻设计流程与理念的 更新与进化，从而为客户提供更具趋势性的概念与设计，为客户提供真正具有前瞻性与独创性的产品体验。 对内职责： 为各部门各类平台、项目提供持续而强有力的创意、设计与后期支持。 二、 主要工作：  内容 比重 视觉设计，关注用户界面的美观度，包括整个产品的风格等； 前端代码实现：用 XHtml/CSS/Js等前端技术实现静态页面，前端交互功能实现，优化前端页面性能和流程，改善前端用户体验。 产品前期的用户研究、市场调研、竞品分析、产品设计过程和后期的用户调研、易用性测试和评估等； 业务流程和概念化的界面原型制作； 培训或协助各部门进行各种培训：如 VI 使用培训； 分享设计资源、技法、心得； 可用性测试，持续改进产品； 新技术的学习和实现。  50% 30% 20% 三、 部门人员分配及工作条件： UED 设计团队，初定 5 人，后续视情增减： 组长 1 名：带领设计团队为公司提供专业设计方案， 团队建设和管理， 建立合理工作流程，保证 UI 设计团队与产品事业部之间的顺畅高效合作； 视觉设计师 2 名（目前暂做视觉和交互的工作） ：产品的视觉设计， 前期用户研究、高低保原型制作等； 前端工程师 1 名：静态页面的制作、前端交互功能实现、制定交互方式等； 美工 1 名：需要什么都会，但可以不精通（暂缺） ； 以后可能要增加交互设计、文案、数据分析师等人员。 所需软硬件条件： 机器配置请参考目前设计师机器配置； 网络环境需要全开通网络； 3 其它条件： 在必要时，可以向公司提出人力资源支持，用以完成 UED 部门工作所需， 望下属人员１个月内到位； 对设计工作的要求，如有不合适的，需要双方协商后，确定最终执行方案。 四、 工作流程与各部门衔接： 4 5 PS：黄色区域为 UED 部门的主要工作，其它区域可由各部门负责人增减流程。 号 任务名称 角色 任务描述 输入 输出 1 提出需求 PD PD 经过对市场和用户的需求进行调研分 无 IDEA 析后提出 2 产品构思 PD、交互 根据需求调研结果，结合公司战略方向， 需求调研报告 产品规划 设计师 提出产品 idea，进行产品功能和运营策略 方案 3 撰 写 BRD PD 的整体规划 在对产品规划方案获得可行性论证， 关联 产品规划方案 BRD 产品的影响分析基础上， 确定产品价值和 收益，进行商业需求设计， 编写 BRD文档 4 线框图设计 交互设计 交互设计师为 PD 提供专业方案，参与交 BRD初稿 低保真线 师 互方案（即业务流程和概念化的界面原 框图 型）的形成 5 BRD确认 PD、交互 PD 与交互设计师一起共同确认需求的描 嵌入低保真线 BRD 设计师 述与线框图中的主要功能流程设计是否 框图的 BRD 一致 6 评估工作量 交互、视 交互、视觉设计师依据线框图进行交互设 低保真线框图 交互、视觉 觉设计师 计师和视觉设计师的工作量预估。 设计师资 源计划表 7 技术评估 PD、 技术部门的产品架构或应用架构师， 根据 BRD / AA/PLA BRD文档，进行技术评估， 识别技术风险 8 立项审批 PD/UI、 立项审批活动，两类形式 立项提案 立项审批 DEV、QA 1. 产品会议或网站会议（会议形式，正 结果 管理层 式的产品委员参与） 2. 立项评估组线下审批（产品、开发、 测试三方主管参与） 9 启动会 项目组全 启动项目标志会议 BRD / 体成员 各方代表碰头 了解项目背景、愿景、目标 10 撰 写 FRD PD 细化需求功能点，描述业务流程 ,功能逻 BRD FRD 辑, 分支流程 , 业务规则，以及交互逻辑 等，撰写成功能需求文档 11 设计交互 交互设计 交互设计师根据已确认的 BRD进行交互 BRD 交互 DEMO 师 DEMO 设计，并撰写 DSD文档 DEMO、 DSD 12 交互方案可 视觉设计 视觉设计师对交互方案进行视觉页面实 DSD、交互 / 行性评估 师、前端 现的评估；前端工程师针对 DSD文档中对 DEMO 初稿 工程师 交互设计方案的描述进行前端技术可行 性评估 13 概要设计 DEV 14 FRD评审 项目组全 FRD FRD评审 体成员 报告 6 15 交 互 DEMO 评审 项目组全 体成员 在交互设计师完成交互 DEMO 设计后，需 组织