经营者管理模式五到位工作法.pptxVIP

（“经营者”管理推进委员会）;一、学习内容： 第一部分：?“经营者”管理模式系统“五到位”工 作法。 第二部分：“经营者”管理模式的正确理解与运用。 二、学习目标： 目标一：正确认识“经营者”管理模式?。 目标二：掌握“五到位”工作法的内容及运用。 ;三、学习成果： 成果一：?各个事业处经营体划分的确定。 成果二：?各经营体资源量化项目的确定。 成果三：?各经营体结算价格项目的确定。 成果四：?计算机结算体系建立方案计划。 成果五：?经营体经营成果绩效方案计划。;目录;一、概述; ;公司内部市场关系图：;边际收益;边际贡献最大化; ; ; ; ;14; ; ;17;;二、“五到位”工作法;第一到位: 经营体划分到位; ;; ;;;;;;;;;;买卖关系;;服务关系;;契约关系; 五大岗位、三种关系图 p40五大岗位三种关系图.docx; 根据五类岗位划分，可以将经营体划分为五种： ; ; ; 鞋业公司经营体框架图案例;;￥; 不同的主营业务“经营链”;; 5. 3 .2 经营体关系图 ;;;;;第一到位: 经营体划分到位;第二到位: 资源量化到位; ; ;; 3.1资源量化内容：按五种要素货币量化; 3.2 资源量化内容:量