航空机械公司IT规划报告.pptxVIP

首都航空机械公司IT规划报告 穆林 119094274 陶思银 史家成119094276 罗运 119094273 刘强强 ;战略要求;目 录;首航面临的挑战;首航内部管理目前面临的几大问题; 远期目标：国际一流的航天制造企业 中期目标：5年之内建成我国导弹火箭的制造中心? 战略实施构想：根据制造业未来发展的趋势和中国航天自身的特点，从企业实际出发，坚持以信息化带动工业化的原则，把信息技术的应用贯穿于工业化的始终，应用先进制造技术，构筑柔性制造体系，实现公司战略目标。 ;首航业务运作模式分析;首航业务链及业务支持系统;首航业务链及业务支持系统特点;二.首航IT战略目标及需求 首航IT应用战略目标及核心需求 ;设计与生产的一体化应用;业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用;信息系统要求——工艺设计;信息系统要求——生产;信息系统要求——采购、仓储;信息系统要求——营销、客户服务;信息系统要求——财务管理;信息系统要求——人力资源管理;信息系统要求——信息技术管理;;首航IT信息系统应用状况得分15.71，总体而言应用层次低，系统之间相互孤立，处于信息孤岛状态。; 首航IT组织现状评价为30分，与信息战略对组织的要求不匹配，这一点首航应给予高度重视。 信息管理部门职能有待加强 信息管理部门目前挂靠在工艺技术部门之下 信息部门在业务协调，系统构建方面存在诸多约束与限制 信息部门定位与首航信息化战略不匹配 ;首航IT安全评估; 首航IT人力资源状况评价为38.5分，落后于首航信息战略在人力资源方面的要求。主要因为，其一员工计算机知识与技能总体性缺乏，其二IT专业培训不够 人员的IT素质与比例都较低，首航4000多名员工中，熟悉计算机基础操作的不到1/2；而在车间这个比例就更低 在IT专业化培训方面远远不足，一线员工对于信息化可能带来的效益和与自身的利益关系认识并不十分明确，对信息化存在着一定的误解 随着首航信息化工作的开展，信息化建设队伍的培养，员工计算机知识与技能的普及将成为重点 ;首航IT现状总体评价;首航IT现状总体评价（续1）; 首航未来的信息化建设受内、外部客观条件的约束，制定切实可行、具有很高操作性的IT规划方案需要充分考虑信息化建设的约束条件。 外部约束条件 集团改革进程 集团信息化建设的总体规范及要求 外协厂家及供应商的信息化水平 安全、保密特殊要求 内部约束条件 资金 信息化基础（管理基础及人力资源） ;建设覆盖全公司的高速、安全、可靠的网络系统;将信息化作为公司的战略项目进行管理 ;五.首航信息化蓝图 首航未来信息系统应用构架 ;首航IT 应用蓝图;;PDM;目 录; 六.首航信息化建设实施建议 首航信息系统建设策略分析;2008 年;培养人员;