美地行豪宅营销报告——汤臣一品.pptxVIP

美地行豪宅策划案例——汤臣一品;2009年3月，汤臣一品在报纸、网络上有几十万 条负面新闻;;;;由于汤臣一品在面对危机问题时间上的滞后，导致政府、媒体与公众的不良影响延续至今并逾演逾烈，目前，要解决的现状需要阶段性的、系统的、针对性的方式渐进推广。 同时，由于项目知名度已相当高，而项目的美誉度却严重缺失，要重新找回项目在客户心目中的价值，这需要一个系统的、长期性、规模性的推广过程。;;6个基本解决思路 ;9;前阶段汤臣一品公关思路总结 ;4 价格问题：摘下“最贵豪宅”帽子。通过分析上海的高端房产价格基本保持稳步上升的趋势，多个楼盘报价都向汤臣一品逼近，从而摘下“中国最贵豪宅”的帽子。 5 权威支持：首先通过公关活动，让地产专家参观一品，解读一品，汤臣一品不再神秘。其次通过《解放日报》的新闻报道，发出主流权威媒体的声音。 6 持续宣传：缩小负面话题，实现正面转移话题。以“四维传播”的形式，在全上海主流、平面、电视、网络以及全国性网站进行全面覆盖，并在GOOGLE、百度上进行推广。 ;;;汤臣一品的推出、热租、热售引发了大众关注;1、根植浦东17年——通过历史渊源体现汤臣集团的发展眼光及对浦东的重大贡献 2、新发展项目——二球场建设及其他， 3、新掌舵人策略调整——汤先生贴近市场，亲和务实的形象，解读一品的热售，使之脱离降价圈钱等不良议论 4、支持世博——融合政府行为，浦东建设者的积