绩效管理方法介绍.pptxVIP

绩效管理方法介绍;目录;绩效管理的理念及过程;绩效管理与绩效考核;绩效管理的观点;绩效管理的定义;实施绩效管理的意义;绩效管理系统中的角色;成功绩效管理的四个基石;绩效管理－能力与目标结合;提高绩效管理的能力特别是目标设定的能力;绩效目标的来源及种类;岗位是一种投资，投资必须有回报;从岗位职责中识别关键绩效领域;案例练习;衡量指标的类别和举例;工作业绩目标拟订的原则;（一）与经营结果的联结;目标的分解;（二）目标设定的SMART 原则;案例练习;（三）重要性与可控资源;（三）重要性与成本;（四）合理的风险水平：选择目标;权重设定的经验性原则;目标设定的辅导：选择目标;绩效管理的双路径;什么是素质;素质举例－－成就导向（ACH）;行为类指标－业绩合同;绩效级别等级;绩效级别等级;绩效辅导;绩效辅导;绩效辅导的作用;辅导、反馈与绩效;人员绩效问题的原因：重要性程度？;人员绩效问题的解决方案：有效性程度？;绩效辅导模型;步骤一：共同评估;步骤二：改进契约;步骤三：改进计划;辅导流程分析;绩效辅导记录表;绩效评估;绩效评估的目的;绩效评估不是什么？;绩效评估的原则;评级错误类型;评级错误类型;评级错误类型;评级错误类型;评级错误类型;小结：绩效评估重心的转变;绩效结果的应用;绩效结果使用的总体思路;交流结束、谢谢！