某咨询对全球能源及公用事业最佳运作方式的剖析 .pptxVIP

对全球能源及公用事业最佳运作方;本文目的;客户严守机密的知识产权条款;我们所调研的主要公用事业公司是;眼光跳出你所在的行业圈 -并不;目录;以下我们提供了对安达信所见的，;Slide 8;目录;财务管理 - 创造价值的新视角;领先的公用事业无时不聚焦财务管;财务作为企业的“伙伴” - 并;领先的公司非常重视与企业增值有;比较成本数据显示领先的公司可以;…表现在它们从主要的财务和会计;财务不断改进的作用意味着专著于;很多公用事业企业经常发现自己经;新的组织构架将处理事物的活动放;共享服务必须在一致同意的服务质;很多共用事业企业在运用共享服务;很多公共事业企业在使用共享服务;技术的创造性使用在进一步的缩短;人力资源管理 - 不仅仅是“人;领先的公司正在把人力资源管理 ;领先的公司意识到了培训的重要性;最佳运作公司将人力资源管理细分;通过在企业员工中建立一个强有力;Utilicorp Unite;领先企业正致力于拓展明确具体的;领先公用事业企业正致力于将一些;“Strategic” 采购;领先公用事业企业通过更好的供应;领先的公司 正在达到一种过程效;…和减少供应商;供应链管理以不在是“采购”;我们发现了很多供应链表现差的“;领先的公用事业企业利用技术应用;公用事业型企业正在建立一个把供;能源企业正在使其供应链中的特定;运作管理 - “一旦经过评测，;创建一组少量的，均衡性的评测指;什么