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《管理会计》课件;要 点 提 示;1、产品功能成本决策,改进产品设计结构,可大大降低产品成本。
2、品种决策旨在解决生产什么产品的问题. 生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品是否需要进一步加工?
3、产品组合优化决策,各种产品共用一种或几种因素,而这些因素又是有限的,就应使各种产品的生产组合达到最优化的结构。
4、生产组织决策,最优生产批量决策生产工艺决策,赶工决策等。
5、定价决策,销售决策;一节、产品功能成本决策; 产品功能成本决策 基本思想:
是 将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一 定的功能必须支出的费用)对比,寻找降低产品途径的管理活动.
其目的在于以最低的成本 实现产品适当的、必要的功能,提高企业的经济效益. ; 产品功能与成本之间的关系,可用下面公式表示:
价值(V)
=功能(F)÷成本(C)
从上式可以看出,功能与价值成正比,功能越高,价值越大,反之则越小;成本与价值成反 比,成本越高,价值越小,反之则越大. ;
提高产品价值的途径可概括如下:
1、在产品成本不变的情况下,功能提高,将会提高产品的价值.
2、在产品功能不变的情况下,成本降低,将会提高产品的价值.
3、在产品功能提高的情况下,成本降低,将会提高产品的价值.
4、在产品成本提高的情况下,功能提高的幅度大于成本提高的幅度,将会提高产品的价值 .
5、在产品功能降低的情况下,成本降低的幅度大于功能降低的幅度,将会提高产品的价值 .
企业可以根据实际情况,从上述途径着手,运用功能成本决策方法确定目标成本.
; 功能成本决策大致分以下几个步骤.
由于企业的产品(或零件、部件)很多,实际工作中不可能都进行功能成本分析,应有所选择 .
选择的一般原则是:
;1、从产量大的产品中选,可以有效地积累每一产品的成本降低额.
2、从结构复杂、零部件多的产品中选,可以简化结构、减少零部件的种类或数量.
3、从体积大或重???大的产品中选,可以缩小体积、减轻重量.
4、从投产期长的老产品中选,可以改进产品设计,尽量采用新技术、新工艺、新方法加工 .
5、从畅销产品中选,不仅可以降低成本,而且能使该产品处于更有利的竞争地位. ;
6、从原设计问题比较多的产品中选,可以充分挖掘改进设计的潜力.
7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选,可以简化工艺、减少工序.
8、从成本高的产品中选,可以较大幅度地降低成本.
9、从零部件消耗量大的产品中选,可以大幅度降低成本,优化结构.
10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选,可以提高功能成本分析的效率.
;
分析对象确定后,应深入进行市场调查,收集各种资料作为分析研究的依据.所需资料大致 包括以下几个方面:
1、产品的需求状况.如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水 平等.
2、产品的竞争状况.如竞争对手的数量、分布、能力,以及竞争对手在产品设计上的特点 及推销渠道等.
; 3、产品设计、工艺加工状况.结合市场需求及竞争对手的优势,在产品设计、工艺加工技 术方面本厂存在的不足等.
4、经济分析资料.如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等.
5、国内外同类型产品的其他有关资料.
对于收集到的各种资料,应进行详细分析,去粗取精,去伪存真,增加分析资料的可靠性. ;
功能评价的基本步骤包括:
以功能评价系数为基准,将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比,确定价值系数;
将目标成本按价值系数进行分配,并确定目标成本分配额与目前成本的差异值;选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象.
; 功能评价的方法很多,现介绍两种常用的方法——评分法和强制确定法.
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该方法按产品或零部件的功能重要程度打分,通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案 .
为改进某型手表有3个方案可供选择,现从走时、 夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分,评分结果如下表所示. ;项目;项目; 然后,进行价值分析.如果以方案1的成
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