经理人的三项管理管理学.pptx

3经理人的项管理（一）自我 管理（二）工作 管理（三）员工 管理（一）自我管理自我管理1）经理人的角色认知自我管理经理人的角色认知经理人作用存在价值自我管理经理人的角色认知经理人角色定位自我管理经理人的角色认知经理人角色关系上级服从者 执行者 受训者 协助者经理人同级内部的用户关系公司代言人，上级的代表，规划者，指挥者，监督者，进一步授权者，培育者，激励者。下级自我管理经理人的角色认知经理人最重要的认识是角色认知自我管理经理人的角色认知为什么要管理？管理的基本思想自我管理经理人的角色认知为什么要管理？管理的基本流程和方法 管理归根到底就是自我管理，每一个想成为领导者的人，应先从自我管理开始。自我管理经理人的角色认知为什么要管理？管理的三大任务自我管理经理人的角色认知自我管理2）经理人的自我认知与评价自我管理经理人的自我认知与评价自我完善型、固步自封型、退步型思想境界、行为态度、能力、结果自我管理3）经理人的自我觉醒与心智修炼自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼你的梦想是什么？自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼你在企业发展的大潮中将担任什么角色？自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼你在企业的成功中自身想获得什么？自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼要获得这些你会怎么做？自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼做人德为先待人诚为先做事勤为先品质是一个人的内涵名誉是一个人的外貌自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼不要给自己找借口任何一个小的借口都像潘多拉的盒子打开来就不可收拾自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼任何制约都是从自己的内心开始的自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼心态决定未来成功=心态+能力自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼人之所以伟大是因为目标伟大人之所以平庸是因为目标平庸世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼时间用在哪里，结果就在哪里浪费时间等于慢性自杀自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼做事不拖延，要马上行动人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼向一流人士学习与成功人士为伍自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼你和谁在一起决定着你的未来由你自己决定自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼任何事情是做出来的而不是说出来的自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼只有管好自己，才能带好团队先做榜样，再做管理自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼有些事情不是看到希望才去坚持，而是坚持了才看得到希望自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼如果你不逼自己一把你根本就不知道自己有多优秀自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼决定你高度的是你对自己的要求自我管理经理人的自我觉醒与心智修炼修炼，永远在路上自我管理4）经理人应该具备的素质自我管理经理人应该具备的素质自我驱动，专注纯粹勇敢乐观，善于学习有责任心，有大局观有奉献精神，懂管理，像样子自我管理5）经理人时间管理自我管理经理人的时间管理缺乏时间和效能观念自我管理经理人的时间管理艾森豪威尔原则艾维李十分钟效率法自我管理经理人的时间管理有必要做吗？谁去做更能解决问题？怎么做才能高效率？黄金三问自我管理经理人的时间管理 时间管理法则自我管理经理人的时间管理明确目标有效制订计划表，写成清单设立完成期限定期检查立即行动一鼓作气一次就把事情做好自我管理经理人的时间管理 在时间管理上的自我承诺自我管理经理人的时间管理每周检查绝不拖延马上行动只做重要的事情日清日新每日进步每天计划每天总结我们：合格、优秀、卓越的职业经理人尊重、宽容大局为重、持续提高、相互促进汇聚实力、情感交融、同担共享（二）工作管理工作管理1）经理人的目标管理工作管理经理人的目标管理目标管理工作管理经理人的目标管理工作管理经理人的目标管理设定目标的8个步骤工作管理经理人的目标管理第一步：正确理解公司的整体目标，并向下属准确传达。第二步：制定符合5要素的目标。第三步：检查目标是否和上司的目标相一致。第四步：列出达成目标所必需的业务路线、产品、项目与用户对象。工作管理经理人的目标管理第五步：列出实现目标需要的技能、知识、资源和支持。第六步：列出可能遇到的问题和障碍，并制定相应的解决方案。第七步：确定完成目标的日期，并分解到季、月、周、日，并对目标进行书面公示。第八步：确定检查目标完成的时间和检查辅导人。工作管理经理人的目标管理制定下属目标的误区工作管理经理人的目标管理认为下属各司其职，没必要对下属制定目标。没有让下属充分理解公司和部门的目标，导致下属只关心个人目标，不考虑部门和全局目标。把制定下属目标看做是分配工作，沟通不充分，不考虑下属意见，不管下属是否认同。工作管理经理人的目标管理认为制定目标太费事，管理太复杂，对目标管理的积极意义不理解，有抵触情绪。没把目标和工作绩效挂钩。没对目标进行分解。工作管