绩效指标制定与面谈技巧课件.pptxVIP

绩效管理; 通过设定具有挑战性的绩效目标、提供及时有效的辅导反馈、客观公正地评价员工绩效水平，并相应地认可高绩效人才、激励普通绩效员工、识别和管理低绩效员工，最终实现企业和员工共同发展的管理过程。 ;;; 现代管理者的四大使命; 战略目标与绩效管理方法论：MBO; 战略目标与绩效管理方法论：KPI; 战略目标与绩效管理方法论：BSC; 战略目标与绩效管理方法论：BSC; 战略目标与绩效管理全流程概览;;使命 我们存在的理由;; 案例解析：公司兴衰与战略绩效管理的关系;十年重生路; 案例解析：公司兴衰与战略绩效管理的关系;; MBO目标管理的精髓; 企业、部门和员工的目标协同; 基于平衡计分卡的战略目标分解技术;增加股东价值; 基于平衡计分卡的战略目标分解技术：客户层面; 基于平衡计分卡的战略目标分解技术：客户层面; 基于平衡计分卡的战略目标分解技术：内部运营层面; 基于平衡计分卡的战略目标分解技术：学习发展层面;; 平衡计分卡战略目标分解模版; 案例模拟：平衡计分卡战略目标分解游戏;财务层面;行动方案帮助弥补现在绩效 和预期绩效的差距;;;行动方案名称 ;; 从目标分解到指标提炼;;; 指标提炼时需要考虑的问题; 指标提炼的两大类型; 学习与成长层面 員工生產力 员工满意度 信息系统建立; 关键指