重管理讲诚信促发展(发展历程).docxVIP

重管理讲诚信促发展 ————记录神利光辉历程 从 3 间房、 4 个人到 6000 平方米营业面积、 200 名员工， 神利经 过 18 年的发展， 这样的变化与神利电器有限公司总经理常建强始终强 调企业要讲诚信重管理是分不开的。 诚信立业顾客为本 “神利发展到今天，吃苦是肯定的，但主要还是得益于我们始终 坚持‘诚信立业顾客为本’的经营理念” ，常建强如是说。 燎原星火 1993 年的夏天， 烈日炎炎， 骄阳似火。 在建设路 185 号三间普通 的楼房里，几位白手起家的创业者正忙得十分起劲，这便是组建神利 通讯器材公司的勇士们。他们的肩头都有一副沉重的担子，他们的烦 恼、他们的忧虑，已变成一种动力、一种战胜困难，一种征服艰难险 阻的的勇气、 毅力和决心。 1993 年 6 月 8 日， 在一阵喜庆的鞭炮爆响 中，神利通讯器材公司终于成立了。可就在开业的这天，常建强却由 于劳累过度病倒了，他打了一针安痛定，吞下几粒藿香正气片，忍着 疼痛主持了开业仪式。作为经理的常建强，扮演着多重“角色” ，他即 是“指挥者”又是“实干者” ，既要当经理又要兼任出纳、采购员、营 业员、驾驶员、甚至充当装货卸货的搬运工…… 创业道路如大海行船，眼看胜利在望却又一片茫然。神利是这样 一种处境：退，无异于死路一条；原地踏步，等于慢性自杀。公司资 金缺乏，为了借钱给大家发工资，常建强不知跑了多少冤枉路，吃了