某咨询汽车绩效管理基本框架与思路课件 .pptxVIP

一汽轿车绩效管理基本框架与思路;绩效管理报告将主要包括四方面的内容;第一部分：关于现存问题的分析判断 第二部分：绩效管理战略问题的初步框架 第三部分：绩效管理机制的初步框架 第四部分：下一步的重点;关于当前绩效管理体系的基本情况;当前体系中以下问题开始出现;当前的绩效考核并未能充分和管理者日常管理行为有效结合起来;公司形成了比较全面的成文制度，但执行效果差;由于考核不能与岗位职责紧密结合，现有考核结果无法明确指出被考核人的成绩与不足;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:25:1014:25:1014:257/22/2021 2:25:10 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2114:25:1014:25Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:25:1014:25:1014:25Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2114