搞好调查研究要做到“细实稳”.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 搞好调查争辩要做到“细实稳〞 毛泽东主席曾言：没有调研就没有发言权。一句话将调查争辩的重要性说的格外透彻。调查争辩是一种深化实地考察并探究客观实事和进展规律的活动，也是文秘工作的重要内容。那么怎样才能搞好调查争辩呢？ 一、调研预备要细 凡事预那么立，不预那么废。一旦需要开展调研，我们就要从三个方面做好调研预备工作。一是确定调研主题。依据调研重点，确定本地调研的主题，调研主题重点围绕领导关注的问题、本地本单位中心工作、与群众利益亲密相关的热点问题、苗头性倾向性问题来选取。调研主题确定后，还需列出大致的调研提纲，这样提出问题才有针对性。二是组织调研小组。常规外出调研往往由2-3人组成一个调研小组，明确一位领导当组长，一位组员当联络员。假设是大课题的大型调研，那么就不限人数了，可以组成假设干分组，分成假设干子课题开展调研。在调研主题明确、调研提纲大致清楚时，最好在事先做好调研任务分工，以形成合力，避开推诿扯皮。三是事先发出通知。通知必需写明确调研时间、调研提纲、调研方式、所需资料等内容，以利于被调研地方提前做好根底性预备工作。 二、调研座谈要实 在调研工作中，经常会实行座谈的形式，所以组织好座谈会很关键。一是把握规模、削减陪会。一般的座谈会，人数多了不行，少了也不行，或许把握在8-10人比拟适宜。这样每个人可以发言15-20分钟。假设调研课题比拟小，人数还可以多一点，但发言的时间要把握在10分钟以内。二是主导进程、把握方向。可以让参会者依据事先名单排序先后发言，也可以让其自主发言。座谈过程中，肯定要依据调研主题进行提问和引导，不要把调研座谈会开成漫谈会。必要的话还可以实行个别访谈的方式，能够让访谈者没有心理负担，谈得更深更透。三是做好记录、准时消化。座谈过程尽量多听少说，认真记录好每位发言的具体内容，确保记录的原汁原味、精确无误。假设时间允许，最好是白天调研，晚上抽空整理材料、提炼观点，准时把当天的重要收获摘录下来，充实和调整调研报告提纲。同时还可把需要连续了解的问题拉出清单，以便其次天连续提问或请对方供给材料。这样可以“趁热打铁〞，也便于“拾遗补阙〞。 三、主持调研要稳 有时在调研座谈中会遇到有人发言离题、有人发言啰唆、有人观点有问题的状况。遇到这样的状况，调研座谈会主持人应当有意识的把控场上局面、适当加以引导。如面对发言离题之人，需要主持人通过提问、解释、介绍等方式进行引导，把话题引导到所设定的主题上来。面对发言人啰唆之人，主持人要擅长把握好自己心情，不要急躁，尽量让他讲完，然后再提示后面发言的同志留意把握时间。面对发言人观点不太正确的时候，特殊是在召开专家学者座谈会时常消灭，假设只是一般的问题，就不要打断他发言，这是对发言人的敬重，也是保障其畅所欲言的应有权利；假设观点有严峻问题，就要通过问话、探讨等方式进行奉劝引导，但态度要坚决而和气。所以提高随机应变的力量，把握好座谈会的时间节奏、内容方向，才能让调研更加深化、更加具体、更有效果。