绿耘生物营销推广企划案.pptxVIP

; ; ; ; ;;;;; ; ; ;目标客户; ;; ;天久的大本营，向外扩展的根基;市场突破点;制定战略;; ; ; ; ; ; ;战略目的 ;2年内 ; ; ★产品力提升 以质量为本，质量是绿耘品牌营销战略的前提条件。 ★ 丰富品种 汉邦建议绿耘生物以生态乳猪饲料为主打旗舰产品，品种逐步丰富，涵盖水上产品、特色养殖，以产品的变化来满足目标客户的需求， 打造中国生态饲料领先品牌。 ;★ 统一包装 建议对绿耘系列产品进行重新设计，整合产品卖点，最终形成强烈视觉冲击力。 ★ 价格定位 目标：迅速提高市场占有率。 原则：市场比较法得出静态价格。 档次：高端的形象宣传，市场上的中档价位。（建议）;小结：绿耘的产品系列确立后，下一步的定位是绿耘销售成功的必要保障！; ;朋友的形象; 跳出饲料功效牌，树立中国生态饲料第一品牌。 根据饲料行业的特点，绿耘如果继续打饲料功效的品质牌，已错失先机，其市场影响力必定有限；同时耗费公司大量资源，反而容易给前期市场定位为乳猪饲料专家的品牌铺路，得不尝失。 绿耘的差异化行销是必走之路，将绿耘定位为后中国生态饲料第一品牌，绿耘 “生态饲料”的品牌基因，从广告推广、针对性营销到事件促销全方面贯彻绿耘“来自新西兰，超级生态饲料” 品牌定位。; ;作为一个在新进饲料市场的相对“弱势“品牌，，在产品的