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物业五月份工作计划 【 - 然结束， 这个月的工作无论成果如何已经结束， 我们要关心 的实在五月份的工作， 工作计划应该如何安排， 关于物业的五月 份工作计划应该怎么写呢？下面是小编和大家分享的 “物业五月 份工作计划 ”，一起来看看吧，希望大家喜欢。 物业五月份工作计划 （一） 我们始终秉承 “对人好， 对国家好， 对社会好 ”的企业精神， 一直以 “用心建设、 关怀住户、 回报社会 ”为出发点，坚持 “xxx，给您一个五星级的家 ”的服务理 念，用心做好每件事，想业主至所想，急业主之所急，积极倡导 和营造和谐的社区氛围， 努力打造人居社区典范。 做好五月份工 作计划如下： 一、物业管理服务部 1.洋房单元门关闭； 2.装修垃圾围蔽； 3.地面消火栓检查。 二、工程维修服务部 1.室外电箱上锁、翻新； 2.苑区地下车库设施设备翻新； 3.苑区路面路牙石修补。 三、环境管理服务部 1.林湖郡售楼部大厅沙盘四周抛光； 2.苑区内别墅区破损垃圾桶更换； 3.游乐场设施擦拭； 4.地下停车场地面青苔清洗。 四、物业服务中心 1.做好每周的巡区家访工作； 2.举办 6 月份社区文化活动。 物业五月份工作计划（二） 总结经验，找出不足， 以更加务实的态度， 积极配合集团经营的战略方针， 做好五月份 的工作计划： 一、完善安全管理体系，建立长效管理机制 为了做好安全管理工作， 物业部计划在五月份成立保安 组、保洁 组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理 管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部 以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同 时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度， 使项目在夜间公司各 项目的突发应急事件得以快速稳妥处理， 安全隐患得以消除。 具 体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。 二、实行半军事化管理，培养保安精兵。 （一）严把进人关，狠抓基本功。 首先，在保安招聘过程中公司一直坚持 “宁缺毋滥 ”的原 则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招 聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、 文化素质、 政治素质 等方面严格把关， 经严格检查后才能进入公司， 在入职后试用期 一个月，培训期间满后采用考核的方式， 考核合格才能正式上岗。 从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。 （二）有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。 竞争上岗是一种科学选人用人机制， 它有助于形成正确 的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行 的是一种 “伯乐相马 ”的用人方式，难免存在看关系、讲