某地产商业模式深入研究 .pptxVIP

地产管理经典实践; 主题：万科商业模式; 无疑，万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业，为什么万科会成为企业学习的标杆呢？原因也是在于经过23年的探索，万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。 ;适时而变的企业发展战略 万科发展史上的四个阶段 近年来万科内部演变的主要行动 万科的发展战略 万科前二十年的业务链结构变化 04年万科规划的未来十年业务链结构变化 万科选择美国房地产企业Pulte Homes作为标杆 精准有效的实施策略 精细化具体措施之客户细分 精细化具体措施之“沃尔玛”式扩张 精细化具体措施之产品创新——学习Pulte Homes 标准化可复制产品打造扩张基因链 学习Pulte Homes产品设计规范与开发标准 万科住宅产业化探索 总结万科在两个方面的作为值得润基学习;;1、万科发展史上的四个阶段;2004年底，完成了第三个十年战略规划的制定：精细化和产业化 2005年底，完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结，形成了一整套策略实施的方法和工具，并调整了流程，为大规模高速扩张提供了平台：标准化、产品复制 2006年5月，开始调整组织架构，做实区域总部，专业管理职能下放，正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构：职能集权、专业放权;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个