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工程总承包工作大纲 (全面 ) 一、工程总承包工作大纲 1、概述 包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。 2 、总体实施方案 树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。 3、项目实施要点 要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。 4 、项目管理要点 要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协 调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告 制度等。 5、设计及施工的配合 要求详细编制本项目设计及施工的协调配合计划。 6、拟投入本项目管理人员配备情况（设计及施工），见下附表。 工程总承包工作大纲 (全面 ) 1、工程概况 2、总体实施方案 2.1、项目目标 1 质量目标 设计要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。施工 要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。 2 工期目标 本项目总工期（指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工 期，包括勘察设计工期、采购工期、施工工期、验收工期、办理相关手续的工期等） 为 300 天（日历天） 。项目建设工期预计从 2017 年 10 月至 2018 年 8 月。 设计工期具体要求如下： （1）勘察设计阶段： （自合同签订之日起） 15 日历天； (2)方案设计阶段： （自合同签订之日起） 10 日历天；(3)初步设计阶段 （含初设概算）： 10 日历天（不包括：①初设文件提交后至取得评审意见的时间；②提交修订后的初 设文件至取得批复文件的时间） ；（4 ）施工图设计阶段： 15 日历天（①不包括施工 图设计文件提交送审后至取得审图意见的时间；②不包括针对审图反馈意见修改并 取得审图合格书的时间） 。 3 造价目标 将造价严格控制在按合同约定的造价范围内。其中，设计阶段是影响投资成本 的最大阶段，控制好了设计阶段的主要因素，就能控制总项目的造价目标。 4 安全目标 确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 3‰。 工程总承包工作大纲 (全面 ) 2.2、项目的实施组织形式 本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职 责分工。 (一)工程总承包项目组织机构 1、工程总承包项目组织机构设置原则 (1)一次性和动态性原则 一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机 构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机 构也随之解体。 动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并 对组织进行动态管理。 (2)系统性原则 在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是总承包商项目组织，都 应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理 组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合 适的位置。 (3)管理跨度与层次匹配原则 现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程 中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建 立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证 得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便 集中精力在