工地管理制度.pdfVIP

精品 工程项目管理制度 现 场 考 勤 制 度 第一条 为了加强对工程施工的监督管理，保证建设工程的安全、质量与 进度，特制订本管理制度。 第二条 在工程中从事建设活动的各有关管理人员必须遵守本制度。 第三条 公司派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考 勤表，要真实，并且定期向公司汇报。如有不实或作假，进行批评教育，根据情 节轻重处以罚款。 第四条 工地管理人员有事离开工地的必需通知工地主管人员， 经项目经理批 准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人 100 元，脱岗累计 三次及以上的，公司视为其自动离职。 第五条 工地主要管理人员（项目经理）因有事离开工地的，必须经公司或 上级领导同意后方可离岗外出。 未经批准擅自离开的， 每发现一次罚当事人 200 元，脱岗累计三至五次的， 公司将重新指定或任命新的项目主管， 其薪金按照普 通管理人员标准发放，脱岗累计五至七次及以上的，公司视为其自动离职。 第六条 各管理人员严禁迟到早退。公司将不定时抽查，每发现一人次将按 照第四、五条对当事人进行处罚； 迟到早退的按照公司考勤制度进行处罚， 并在 公司的人事档案上做好记录并抄送会计、出纳。 第七条 工地管理人员休假按照公司或工地现场实际情况进行调休，需要加 班的，项目经理应如实做好加班记录并按时向公司汇报并抄送会计、出纳。 第八条 所有工地现场管理人员必须严格按照公司规定的时间上下班， 以保 证地管理和各项工作的落实。 可编辑 精品 会 议 制 度 第一条 为及时协调解决工程建设中出现的各种问题，保证工程建设井然有 序的顺畅进行，达到工程建设质量好、进度快、投资省和安全有保证的目的，特 制定本制度。 第二条 工地开工会 （一）工地在开工之前，为保证工程施工安全、施工质量、施工进度，必须 组织召开开工动员大会。 工地开工会由项目经理主持， 各施工队主要负责人参加。 （二）会议内容： 1、传达公司关于工程建设的文件及要求，做好安全交底，重复申明工地 现场的《安全违规处理办法》和《质量及文明工地违规处理办法》 ； 2 、强调学习工地的安全管理制度； 3 、强调学习工地的质量及文明工地管理制度； 4 、强调学习其他相关工地管理制度。 第三条 工地月会 （一）工地月会由项目经理主持，各管理人员及工队主要负责人参加。 （二）工地月会原则上每月召开一次，也可根据工作需要临时决定。 （三）会议内容 1、检查会议议定计划的落实情况，分析未完成计划的原因； 2、检查各施工队质量、进度、安全以及合同履行情况，表彰先进工队，批 评落后工队； 3、对参加建设的各施工队伍的下一步工作提出要求； 4 、针对工队提出的问题提出解决办法并落实， 保证工程质量、 进度能按照 工程施工进度计划有序进行； 5、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施； 6、通报投入的人力、物力、机械设备不足的施工队及具体情况，要求 可编辑