经销商管理模式概述.pptxVIP

经销商管理 2003/10/10;;目标与介绍;业务的拓展;业务的拓展;业务的拓展;业务的拓展 ;业务的拓展;经销商管理的模式;经销商管理模式 ;经销商管理系统的建立;经销商管理系统的建立;经销商管理系统的建立;经销商挑选阶段;经销商挑选阶段;经销商挑选阶段——战略制定－使命;公司在市场的定位;经销商挑选阶段——战略制定－战略;挑选阶段;Synerg模式分析表（批发商）;Synerg模式分析表（零售商）;经销商挑选阶段;经销商挑选阶段;执行阶段;执行阶段;执行阶段;执行阶段;执行阶段;执行阶段;执行阶段;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。07-9月-2119:509月-21 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展