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xxxx 工程有限公司员工绩效考核管理办 法 1 XXXX 工程有限公司员工绩效考核管理办法第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资 源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为 员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者 对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、 建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间 考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法， 使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领 导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门 负责人组成， 下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源 部管理。 第九条公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司 考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业 （技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门 经理级员工。 第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人 及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测 量、试验）。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工 （含： 通信员、打字员、小车司机）。 第七章：考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定 期考核。 第八章：考核形式和方法第十六条考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评； 3、同级同事考评； 4、外部（业主、甲方）考评。第十七条考核方法： 1、直接面谈评议法； 2、无记名打分投票评议法； 3、记录查询法。重点查看员工任期内岀勤档案和奖惩记录; 4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工 的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内 述职报告 （详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告 进行综合评议； 5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分 公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核 对彖进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为 15%： 25%： 35%： 25%； 6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领 导班子成员及项目部门负责人的考核。 第九章考核职责分工 第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下： 1、公司领导由上级主管部门进行考核； 2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司 考核领导小组负责考核； 3、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员 工绩效考核小组负责考核； 4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回 避； 5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 第十章：考核内容 第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责， 对 不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按 优劣 程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分 制）。 第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素 入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、 完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 第二十一条经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核 表 1?4》； 第二十二条专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工 考核表 1-3））; 第二十三条普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表 1?2》。 第十一章：考核结果评定 第二十四条各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合 计总分在 90-100 分之间）；良好（合计总分在 75?90 分之间）；称职 （合计总分在 60-75 分之间）；基本称职（合计总分在 55-60 之间）； 不称职（合计总分在 55 分以下者）。 第十二章：考核程序 第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计 划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、