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第6章 统计决策分析 ;学习内容:;6.1 统计决策的要素和程序;统计决策的分类;6.1.2 统计决策的要素;(1)客观环境的可能状态集
如果记客观环境的第i个可能状态为θi,并记客观环境的全部可能状态的集合为Θ,则就有Θ={θi}。对于统计决策来说,客观环境的可能状态集必须是确知的。
(2)决策者的可行行动集
对于任何一个决策问题,决策者都会有多个可供选择的行动方案,这些方案就构成了决策者的选择空间,称为行动空间。
如果记决策者可采取的第j种行动为aj,并记决策者的全都行动集合为A,则有A={aj}。;(3)决策行动的收益函数或损失函数;②平方误差损失函数
是用决策行动值α与客观环境状态参数值θ的偏差平方来度量决策行动的损失。
函数形式为:
如果对于客观环境状态参数的不同值,决策行动值偏差的损失不同,那应该给不同状态的偏差赋予不同的权重,就有加权平方误差损失函数,形式为:;当客观环境的状态集为 ,且决策者的行动集为 时,决策行动的收益函数或损失函数将只有有限的nm个数值,可以将它们排列成一个矩阵表,如下:;【例1】一家酿酒厂就是否推出一种新型啤酒的问题进行决策分析。拟采取的方案有三种:一是进行较大规模的投资,年生产能力为2500万瓶,其每年的固定成本费用为300万元;二是进行较小规模的投资,年生产能力1000万瓶,其每年的固定成本费用为100万元 ;三不推出该种啤酒。假定在未考虑固定费用的前提下,每售出一瓶酒,均可获纯利0.3元。据预测,这种啤酒可能的年销售量为:50万瓶、1000万瓶和2500万瓶,这三种状况发生的概率分别为:0.2、0.3、0.5。
试编制该问题的收益矩阵表。
;解:首先分别计算不同状态下采用不同方案可能带来的收益
例如,当需求量大(年销售2500万瓶)时,
方案一的收益为: 0.3*2500-300=450万元;
方案二的收益为: 0.3*1000-100=200万元;
方案三的收益为: 0
其他状态的收益计算方法相同,过程不一一列出。
在以上计算的基础上,可编制如下收益矩阵表。
;6.1.3 统计决策的程序;(3)通过比较分析选出最佳的行动方案
对于已拟定的各种行动??案,还需要进一步对其进行比较分析,以选出对决策者来说最佳的行动方案。
(4)决策的执行
找到最佳的行动方案以后,决策者就需要按照这一行动方案去行动,只有通过行动方案的具体实施,才能最终达到决策者期望的决策目标。;6.2 非概率型决策;6.2.1 非概率型决策的准则; (2)小中取大准则
该准则又称悲观准则或“坏中求好”准则。它正好与乐观准则相反,决策者对未来形势比较悲观。在决策时,先选出各种状态下每个方案的最小收益值,然后再从中选择最大者,并以其相对应的方案作为所要选择的方案。该准则的数学表达式为:
式中,a* 是所要选择的方案。; 例2:假设例1中,有关市场状态的概率完全不知道,试根据大中取大准则和小中取大准则进行决策。
解:(1)例1中,方案一在各种状态下的最大收益为450万元,方案二在各种状态下的最大收益为200万元,方案三在各种状态下的最大收益为0,根据大中取大准则,应选择方案一。
(2)例1中,方案一在各种状态下的最小收益为-285万元,方案二在各种状态下的最小收益为-85万元,方案三在各种状态下的最小收益为0,根据小中取大准则,应选择方案三。 ; (3)折衷准则
该准则认为,对未来的形势既不应盲目乐观,也不应过分悲观。主张根据经验和判断确定一个乐观系数α(0≤α≤1),以α和1-α分别作为最大收益值和最小收益值的权数,计算各方案的期望收益H(α)。
以期望收益值最大的方案作为所要选择的方案。该准则的数学表达式为:
; 【例3】 假设例1中,有关市场状态的概率不知,根据经验判断的乐观系数为0.6,试根据折衷准则进行决策。
解: 将有关数据代入公式,可得:
H(Q(a1)) = 0.6×450 +(1-0.6)(-285)= 156
H(Q(a2)) = 0.6×200 +(1-0.6)(-85)= 86
H(Q(a3)) = 0.6×0 +(1-0.6)×0 = 0
因为在可选择的方案中,方案一的期望收益值较大,所以根据折衷原则,应选择方案一 .; (4)大中取小准则
后悔值又称机会损失值,即由于决策
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