给你一个团队,你怎么管理.pptx

;;;团队内部沟通;团队精神的作用;个性与集体目标一致;;;保证 执行力的 3个环节;执行力的贯彻，沟通时前提;执行力的 SMART原则;执行的决心是执行力的基石;保障 执行力到位的;能力强态度好;将白食者逐出团队;团队制度的建立的因素;建立个人绩效 评估体系时， 需注意的原则：;如何提高团队效率;团队领导者与管理者的区别;;;领导者;做一名有道德的管理者;领导的致命错误;喜欢附和错误的一方;忘记了利润对于团队的重要性;没有订立工作和行为的明确标准;一味地宽恕那些不能胜任的员工;04】为消费者谋求品质;好管理的3个角色;避免成员建立自己的小圈子;小圈子形成的因素;团队利益的分配原则;;;放权要合理;授权的;;激励，首先要了解并满足员工的个人需求;12个需求;如何激励整个团队;6大基本原则;激励，但晋升奖励需慎用;; 一个人得到一份工作，进入你的团队，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想获得暂时的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的发展，并继续向上攀升，成为团队的主人之一。 这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让他们有机会赢。在胜利时给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升的希望，适当激励他的野心。;晋升。为了员工的未来，给予提供培训机会;“利用价值”决定分配机会;;领导力就是让那个员工在拥有“梦想”并且近期明确的前提下，激发其不断积极工作的意识，更好的发挥员工自身的潜力，并且聚拢他们的凝聚力。;如何才算一个好的领导人;领导，如何善待下属的错误;10种坏人;;;扫一扫获得作者更多作品;致力于 让幻演更简便